企划部2005-2008年鉴..docVIP

企划部 2005-2008年鉴 2005年 2005年3月医院成立企划部 “企”乃“踮着脚看”之意（新华字典394页），企划系策划部门的专用词，并非仅指企业策划。我院企划部主要职责是在院部领导下对医院发展建设、经营活动等进行研究和策划。 一、建立了《企划部人员职责和工作制度》和《工作流程》。 二、根据新的政策和形势为医院发展建设作出新的《五年发展规划纲要》。研究和提出了“经营求生存，管理上台阶，积累献社会，发展促和谐”的医院发展观。 三、推出“院部总目标引导，各科室部分量化专项指标由各科室自行估算和拟定，院部以不同的期许等级进行评估”的目标任务制订形式。这一目标任务制订的新形式，引入了科室自主管理的新观念，建立了目标由下而上制订的机制，提前作好了适应形式变化的准备。 四、围绕医院管理年的要求，进行医院管理评价系统的构建；制订了《医院管理年实施方案》、建立了《管理年系列特别工作报表》，以利建立特殊指标的收集、统计机制；进行了《医院管理年活动阶段总结》。 五、参与考察、论证、供应大楼搬迁问题。 六、参与了市卫生局开展的全市卫生系统社会形象塑造系列工作，并向卫生局交报了《努力破解“看病难、看病贵”，积极维护人民群众健康权益》系列材料； 七、积极关注卫生医疗改革和政策方面出现的重大变化，完成《客观解析“三合理”，主观努力为病人》、《医院招商引资方案》、《医院股份制改造实施方案》、《“三合理”管理和控制实施纲要》等文章材料。 八、完成了综合目标管理考核系统的软件初级编程。 九、落实了专业的床位设置和布局；召集相关专业开展经营发展的讨论会，并作文《面对现实、从我做起，开创科室经营新局面》登载于医院内部刊物。 十、按照划分的责任项目，对照《四川医院复审和评价标准》进行自查和整改，并以书面进行报告。 2006年 一、完成2006年新的目标任务考核体系规划、落实工作；进一步完善和实践了“院部总目标引导，各科室部分量化专项指标由各科室自行估算和拟定，院部以不同的期许等级进行评估”的目标任务制订形式。强化了科室自主管理，为构建和谐目标管理提前打下了基础。 二、研究和撰写了《明日计划活动组织方案》、《破解看病难、看病贵的博弈》、《统筹城乡发展，构建城乡五级一体化医院集团》、《医院门面招商引资方案》、《医院药房托管实施方案》、《医院药房托管阶段工作报告》、《改善医疗执业环境，促进社会安定和谐》等方案和文章。 三、对数年来医院目标管理的理论、观念及实施进行了总结，撰写了《医院综合目标管理与实务》27万余字的著作，2006年3月在四川科技出版社公开出版发行。 四、参与了新门诊标识等项目的考察、论证工作。 五、召开各种协调会，讨论科室收费、经营和发展问题；研究和分析各专业预算和收支状况，对建立科学的成本核算、提高收费能力、重建激励机制提出了设想和方案。 六、研究和完成了医院综合目标管理系统软件包的设计、编程、调试和试用。 七、召开协调会，研究和分析各专业预算和收支状况，对建立科学的成本核算、提高收费能力、重建激励机制提出了设想和方案； 八、完成新的目标任务考核体系规划、落实、考核、总结、评价等工作；建立了月(季)考核体系和年度(半年)考核体系，月(季)考核实行缺陷扣分管理，年度(半年)考核实行“综合质量得分、缺陷考核扣分、主要目标达成率、主要目标进步率”的汇总、排序和积分的考核评价。 九、落实了各专业各年度的床位设置和布局； 十、参与了旧房搬迁和新房建设等项目的考察、论证工作。 2007年 一、调查各科室实际床位情况，提出床位编制999张计划； 二、完成2007年新的目标任务考核体系规划、落实工作； 三、按时进行和完成月考核及半年考核、年度考核的汇总和评估；并接受各科室的咨询，协助各科室对科室经营及管理的状况进行分析； 四、按照院领导的指示对医院门诊、护理服务中心等工作流程进行调查和提出整改意见； 五、参与临床药师制的组织管理工作，制定了《医院药师制实施方案》，启动了卫生部临床药师制在我院的试点工作； 六、参与筹划并完成了C栋楼出租的比选及合同洽谈工作； 七、制订《深化改革求发展，狠抓质量强服务，文明平安促和谐》报告，提出医院目前的任务和方针； 八、制订《加强医院交通管理，共建平安和谐就医环境》的报告，请求有关部门加强医院交通环线的规划和管理； 九、撰写了《抓管理、促平安、构和谐》的汇报材料，医院接受了卫生部医院管理年活动检查； 十、撰写了《跨越障碍的考量》、《新建绵阳市中心医院的备选方案》、《关于加快改扩建工程，解决相关场地移交的报告》等系列报告，为医院建设发展积极争取政策和寻求出路。 十一、积极开阔眼界、不断学习新的知识。前往无锡参加“中国第八次医院战略发展高级论坛”，负责听取七个专题报告并做了公开汇报；前往北京，对北大人民医院、一院、三院进行