《丰田生产方式研修之旅2011121.docVIP

前 言 丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，更因为它是独特而有效的生产方式的发祥地而倍受推崇；如今我公司通过独有的经营资源，为全世界追求卓越绩效的制造业精英敞开了学习TPS的大门，亲临日本学习「丰田生产方式」，被称为精益管理“朝圣之旅”。 我公司的“日本丰田生产方式研修之旅”将带您亲临日本、走进丰田，通过课堂教学，主题研修、模拟生产线演习、实地工厂参观等方式，使您系统掌握「丰田生产方式」的要领，零距离体验世界级工厂的生产现场现状！ 研修项目说明 项目名称：《日本丰田生产方式研修之旅》 研修地点：日本九州地区·丰田核心生产（雷克萨斯）工厂所在地 课程周期：标准行程8天7夜（其他可议） 联系方式：0755先生 研修费用：￥35000元/人（人民币） ※ 费用包括：七晚酒店住宿、培训费、参观费、培训期间交通、餐费、邀请函费。 研修类别：□公开式（拼班） □独立开班（费用可优惠） ※备注：企业单独开班的费用有一定优惠，时间由双方协商确定。 研修时间：□ 2012年3月25日-4月1日 报名方式说明 报名方式：参加本研修的企业，可来电索取研修行程表，用正楷字填写完报名表并加盖公司公章后以PDF文件格式发送至：yangrenwei-05@163.com 付款方式：通过银行全额付款，款到后即完成报名手续（在日方邀请函发出后，取消行程者，须交纳人民币3000元手续费） 相关说明：（1）报名者须拥有合法的旅行证件（中国护照至少有6个月以上有效期），我公司将提供日方邀请函等支持性文件。（2）我公司不承担任何拒签或拒绝入境而引起的任何后果。（3）如学员自主选择不同路线，请在出发之日至少三周前与我公司联系征得我公司同意，我公司将根据特殊行程向学员收取相应费用差额，学员还必须承担由于自身紧急变化而造成的一切损失。 如有特殊要求，学员可以同我公司相关负责人员协商（例：利用课余时间参观游览，商务洽谈等）。 研修背景……中国制造业赖以生存的低成本优势逐步消失。 具有一定规模的制造型企业普遍进入价值创造方式的转型期，经营的主要问题不再是如何获得市场渠道、设备、资金、技术等经营资源，而是如何获得使现有经营资源发挥最大作用的“生产方式”、“组织能力”、“管理技术”上。丰田生产方式（TPS）作为杰出的企业运行模式，深刻改变着全球制造业价值链运行的方式和秩序，因此处在转型期并积极进取的中国制造业企业不约而同地纷纷学习丰田思想，借鉴丰田做法。 研修收益 …… 研修对象 研修特色课堂授课：主题研修：实地参观：：深度文化体验：首创的体验式高端学习课程课堂学习主题研修与工厂实地参观相结合全程由日本丰田资深生产专家指导每限额招生2人名额满后报名者自动转入下一…… 课程大纲 第一单元 丰田之路 由原丰田九州董事副总经理马见塚先生亲自讲解丰田历史和丰田改善革新DNA的形成 第二单元 什么是TPS 1、TPS的目的　 2、TPS的基本理念　3 、生产成本的组成 4、7种浪费 5 、如何理解效率（单机效率？综合效率？） 6、运转率和可运转率 第三单元 TPS两大支柱之JIT 1、准时化的目的、基本原则　2、Heijunka（平准化）的基本原则　3、平准化生产和批量生产的对比　4、看板的种类 5、实施看板管理的前提条件 6、物和情报的流程 7、输送及其类型 第四单元 TPS两大支柱之带人字旁的自动化 （机器可以自行判断产品的优良，发现问题自动停止） 1、自働化的基本原则　2、带人字旁的自働化和自动化的区别 3、人工生产线的自働化　4、防错技术-自働化的重要工具 5、Ａ、Ｂ调控　 6、标准持有量 7、电子信息显示板（安灯） 8、少人化与省人化 第五单元 标准作业 1、什么是标准作业？　2、标准作业三要素 3、标准作业的三大文件　4、通过标准作业实现改善 第六单元 看板拉动生产概要与实施 1、看板的作用 ?2、看板的发行与维护 3、看板运行的基本原则　　　　　　　　　　　　　 　 4、看板的设置 5、看板张数的基本计算 部分可供参观RX450h/RX350、HS250h、IS350/IS250/IS220d、IS250C、雷克萨斯IS350C(出口)/IS300C(出口)、ES350/ES240、SAI、/鹞鹰混合动力车、/汉兰达混合动力车、发动机、电装工厂……l 附件1：项目简介和公司简介 TS公司与JPS公司 JPS是TS下属专事TPS研修等业务的公司，同时因为与丰田之间深厚的渊源，公司拥有丰富的学习和考察资源。又因为数十名丰田在职和退休的专家在丰田的工作年限平均在四十年以上，陪同的翻译均是在日本10年以上、获得MBA学历的华人华侨，并有在丰田及其