《公司工效挂钩方案.docVIP

延长油田股份有限公司工效挂钩方案 （征求意见稿） 为了实现公司建设国内一流标准化大油田的发展战略、逐步改革现行工资制度，按岗定薪、按绩定薪、按任务定薪，增加奖金和津补贴在劳动报酬中的比重，实行劳动报酬与任务和工作质量挂钩，真正体现职工收入与劳动付出、工作业绩密切关联的按劳分配工资分配原则，充分调动员工工作积极性，为公司可持续发展提供高效的人力资源保障，特制定本方案，具体如下： 工效挂钩实行范围为公司所属各单位。具体分为两个层面：公司层面工效挂钩和所属二级单位工效挂钩。 一、油田公司工效挂钩办法： 工资总额=固定工资总额+活工资总额，其中固定工资占40%，活工资占60%。 （一）全年工资总额的核定与下达：年初由人力资源部依据集团公司工资总额管理办法及下达的工资总额，结合实际，制定油田公司各单位固定工资总额计划和活工资基数及总额。 1、固定工资总额计划核定办法：根据各单位上年末在册员工总量的基本工资和各项津补贴应发标准进行核定与下达。 2、活工资基数确定和总额核定与下达办法：油田公司全年活工资总额等于工资总额减去固定工资总额，根据活工资总额构成情况（包括加班工资、夜班津贴、月奖、劳动竞赛奖、目标责任书兑现奖）测算各单位人均活工资基数，划分三个档次，具体为：23个采油厂、井下作业工程部和三个勘探项目指挥部为一档；石油装备制造公司、石油机械制造厂、原油集输站、钻井工程公司、丰源实业总公