第四章施工部署精选.docVIP

第四章　　施工部署 一、指导思想 我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到： 1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。 3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 4、按质量健康安全一体化标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。 5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。 二、施工组织机构 1、机构设置 针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构网络附后。 2、机构职能 项目经理接受公司直接管理