人力资源部创建之战略构想人力源部创建之战略构想.docVIP

xxxx人力资源部战略构想人力资源管理是为了实现既定目标(如取得经济效益、资产增值)对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。它是研究人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法和技术。我已站在潮头是一个机遇与挑战并存的时，优胜劣汰，适者生存。 竞争必将成为业发展的主旋律。而竞争的焦点则集中于人。对于刚成立四年的，人是至胜之本，发展之源。钢铁大王卡内基说：我的企业被烧掉了，但把人留住，我年后还是钢铁大王。 松下幸之助有句名言:企业最好的资产是人。不错，对现代企业来说，人是最宝贵的资源，只有做好了人的工作，企业才能够无往而不胜。我们要想在狭缝中求生存谋发展，关键是如何吸引人才、留住人才，适时、适质、适量的用好人才，做到人尽其才。怎样才能将员工放到合适的位置上？怎样才能激发员工的情和干劲提高企业的绩效怎样才能留住优秀员工，保证企业的相对稳定？……　　　 　加快人力资源管理体制的改革，、、制定适应未来发展的人力资源管理模式一、人力资源管理主要内容1．人力资源规划。通过制定规划，一方面保证人力资源管理活动与的战略方向和目标相一致；另一方面保证人力资源管理活动和各个环节互相协调，避免互相冲突。同时，在实施此规划时还必须在法律和道德观念方面创造一种公平的就业机会。2．岗位设计与分析。是人力资源管理中的一个重要的工作通过对工作任务的分解，根据不同的工作，设计不同的岗位，规定每个岗位应承担的职责和工作条件、工作要求等，这样可使吸引和保持合格的员工。3．招聘计划。是就所需招聘人员的数量和质量作出计划，如果现有员工数大于所需数，则可制定出裁员计划；如果现有人数不足，则可制定招聘计划。4．招聘。是为补充所缺员工而采取寻找和发现合乎工作要求的申请者的办法。5．选择。挑选最合适的求职者，并录用安排在一定职位上。6．是根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，同时结合组织的需要，为员工制定一个事业发展的计划，并为之不断开发员工的潜能。7．绩效评价。通过考核员工工作绩效，及时作出信息反馈，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。8．培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个的工作绩效，进一步开发员工的智力潜能。9．工资福利。根据员工工作绩效的大小和优劣，给予不同的报酬和奖励。10．劳动关系是企业控制者与员工之间的相互关系。管理者与内有组织的员工群体之间应依照《劳动法》的规定就工资、福利及工作条件等问题进行谈判，协调劳动关系。11．安全与保健。为保障员工的健康，减少事故的发生所必须采取的措施。二、人力资源管理的目标作为的基本管理职能之一，人力资源管理是为实现的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使在市场竞争中得以生存和发展服务的。因此它本身的目标，是“吸引、保留、激励与开发”所需的人力资源。详细说来，即把所需人力资源吸引到中来，将他们保留在之内，调动他们的工作，并开发他们的潜能，以使充分发挥他们的积极作用，来为服务。三、人力资源管理的职能1．吸收、录用。主要包括以下活动：①明确中工作岗位的需求，提出人员补充的计划；②对有资格的求职人员提供均等的就业机会；③根据岗位要求和条件允许来确定最合格人选。2．保持。保持员工有效工作的积极性和安全健康的工作环境，主要是通过激励措施以调动和维持员工的工作积极性和责任心，保证他们身心健康。3．发展。通过教育、培养、训练，促进员工知识、技巧、能力和其他方面素质提高，不断保持和增强员工在工作中的竞争地位，使员工劳动能力得到开发。4．评价。对员工的工作成绩、工作表现、品德风范、技能水平及其他方面进行观察分析，并得出鉴定意见。5．调整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。、突出绩效，完善绩效考核体系　　　 　　绩效考核是用系统的方法、原理、评定、衡量员工的工作行为和工作效果，是选人用人和劳动报酬分配的基础，对员工绩效考核虽然经过多次改革，但仍不系统、不科学，不能客观反映员工的工作实绩，甚至由于光环效应、偏见等带来误差。因此，必须对绩效考核体系进行全面改革。真正使绩效考核达到改善员工的工作表现，提高员工的满意度和未来的成就感的目的，改革的基本思路是：　　　 1强化考核基础工作，找准考核要素，突出考核重点。一是根据各类人员不同的岗位特点，编写职位说明书，明确岗位职责和工作要素，明确工作要求，确定考核要点。二是以岗位工作计划为重点，突出价值创造和岗位贡献。突出以效益为中心的管理观念和企业文化。2. 建立科学的评价标准和指标体系，突出岗位创新在指标体系中的比重。3. 采用科学的评价方式，先进的考评手段，将岗位述职、员工评议