大学毕业论文-项目立项管理在某企业中的应用.docVIP

毕业设计（论文）任务书 题目：项目管理在某企业中的应用 内容要求：（包括规定阅读的文献、应完成的程序、图纸、实验、说明书等） 查阅与项目管理及其关键技术相关的期刊文献资料不少于15篇，其中外文文献2篇，并译成中文，每篇中文字数不少于1500。 了解项目管理的相关技术。 提出项目模型建立方法、以及项目控制技术，并结合具体企业进行应用。 按要求写出毕业论文。 起止日期：2008 年 2月25日 至 2008 年 6月15 日 2008 年 3 月 1日发 毕业设计（论文）开题报告 1．论文研究背景 项目管理是在第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具，得到了迅速发展和完善。美国学者戴维·克兰德指出：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。战略管理立足与长远和宏观，考虑的是提高企业的核心竞争力；项目管理则立足于一定的时期和微观，考虑的是在多变的环境及多目标约束下更有效的实现预订目标等问题。 （1）项目管理在企业中的应用现状 项目管理在企业中的应用是个不断发展的过程，进入21世纪后，越来越多的企业重视到了这一点，但是仍有许多中小企业由于项目零碎，流动资金少，管理混乱，项目运作效率低下。PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理Michael Price先生对于中小企业而言，执行力无疑是阻碍公司发展的一个致命伤。”如何更有效地进行项目运作，除了传统观念中的实战的锻炼和经验积累外，最大化利用现有的科学的项目管理经验，掌握先进的项目管理知识同样不可或缺随着对国际项目管理先进理论和方法的引进和学习，应用于实际项目中，项目管理越来越成为学者专家和企业管理者关注的话题。2）企业应用项目管理的优势 项目管理能够促进企业的更好发展这是事实，那它的优势具体在哪？我觉得可以从以下三方面来概括： 首先，让整个过程有序、可控。采用项目管理，过程有计划、有控制，结果有评审，历史工作可追溯，目标质量通过测试检验，产品质量、服务质量有保障。其次，项目管理让产品质量有保证。产品质量涉及到多方面因素，包括：工作人员能力、相互协作、态度、监督、检验、改进、发布等，任何一个环节出现问题，产品质量都会受影响。高效率的项目管理能解决这些问题。最后，科学的项目管理大大提升了项目开展的效率。一般可以这样理解，科学的项目管理可以从公司制度、规范、历史项目中借用成熟的资源和经验，通过有效的计划和控制，避免大量的返工。而进度是由一系列相关活动组成的有机序列。进度概念的核心是活动以及活动之间的时序和逻辑关系。在这样一个活动时序和逻辑序列中资源消耗、成本增加、时间和金钱流逝、产品逐渐完成因此进度控制是一个纽带通过它整个制造系统运行起来将企业组织、资源、信息关联成一个动态系统。通过这个系统产品才能被开发和生产出来,价值和效益才能产生。 浙江虎霸建设机械有限公司塔式起重机 本次毕业设计所采用的技术路线方法主要有： （1）项目的工作分解：包括工作分解的表现形式、方式和步骤。 （2）项目活动的时间估算：包括时间估算的依据、方法和结果。 （3）关键路线的确定：包括网络图的绘制、网络计划时间参数的计算（6个公式）和关键路线的确定 （4）项目进度的优化：包括工期的优化和资源的优化。 这次毕业设计理论结合实际，对于项目管理在企业中的应用，具有较强的操作性，对于进度控制管理，具有一定的可行性。 4．设计（论文）提纲 第一章 绪论 1.1 引言 1.2 论文研究背景 1.3 课题研究内容与结构 第二章 项目进度管理基本理论 2.1 项目进度管理的内容 2.1.1 项目进度管理的概念 2.1.2 项目进度管理的研究内容 2.2 项目进度管理的关键技术 2.2.1 工作分解结构 2.2.2 项目活动时间估算 2.2.3 网络图的绘制 2.2.4 关键路线法 2.2.5 工作时间参数计算 第三章 项目应用案例分析 3.1 项目简介 3.2 项目建模 3.3 基于产品工序的WBS分解 3.4 项目生命周期 3.5 项目活动时间估算 3.6项目进度计划的制定 3.7 关键路线的确定 3.8 工作时间参数的计算 3.9 项目进度的表示 3.10 项目进度计划的优化 3.11 项目进度计划的控制 3.12 小结 第四章 总结与展望 4.1 全文总结 4.2 今后工作展望 5．实施计划 （1）08年3月17日——08年4月4日（第4周——第6周） 首先是通过到图书馆、书店以及上网收集大量相关资料，并进行初步整理，然后根据资料完成毕业论文开题报告和文献综述，为写论文作好充分准备。 （2）08年4月5日——08年4月13日（第7周） 进一步对资料的收集和整理，然后查找