10-秦浩洋《打造高效执行力的团队》.docxVIP

打造高效执行力的团队【课程背景】没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。作为团队的管理者，您所带领的团队是否正在遭遇下列问题：团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？团队及个人目标不明确或对目标缺乏承诺？团队成员对工作缺乏主动性、积极性？团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？一个团队要想达到巅峰的表现，其成员必须参与、相互支持和信任，必须分享信息，致力于一个共同的目标，遵守一个通向成功的流程。【课程收益】在本课程中，学员将探索团队执行力不足的根本原因。学习并掌握一系列可实施的方法和工具，从而有效提升团队的执行力，打造一支高执行力、高绩效的团队。培训过程中，学员还将通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 1. 案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习2. 小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享3. 情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动4. 心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获【课程结构】第一模块：找出执行力的根源第二模块：提升下属执行力的5个关键第三模块：提升团队执行力的4个步骤【授课对象】新晋管理者及从技术走向管理的管理者需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者【课时】2天（6小时/每天）【培训效果】：某银行接受《打造高效执行力的团队》培训前后，员工敬业度测评对