湖北三环集团绩效考核指标体系.doc

目录 公司简介 企业文化 组织结构图 发展战略 考核指标设计 一、公司简介 1、公司概况 三环集团有限公司是湖北省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的省属大型制造企业，资产总额200亿元，主要从事专用汽车、汽车零部件和数控锻压机床产品的生产和经营，其“襄阳轴承”在深圳上市，所属子公司分布在武汉、十堰、襄阳、随州、黄石、咸宁、黄冈、深圳等市，在波兰拥有汽车轴承研发制造基地。三环集团是国家汽车零部件出口基地企业，连续多年荣列“中国制造业500强”和全国“守合同重信用企业”，是湖北省属机械汽车行业的龙头企业，被中组部授予“全国创先争优活动先进基层党组织”称号，被省委授予“全省先进基层党组织”称号。公司领导班子被省委组织部和省国资委党委授予“全省国有企业四好领导班子创建活动先进集体”称号。核心价值观：“心正力强，智由心生，成就客户，创想未来。” 目标理念：打造百年三环，建设一流国企； 发展理念：发展为先，发展为重，发展为大； 管理理念：战略控股+财务控股，追求产业发展和资本增值，有情的领导，无情的制度，绝情的执行； 市场理念：像爱护眼睛一样爱护市场，像培育子女一样培育市场，像善待父母一样善待市场； 预算理念：有预算不超支，无预算不开支； 行为理念：思想上融入三环，行动上维护三环，实践中发展三环 、企业发展的指导思想： 市场导向、求实创新、改革改制、优化结构、技术先导、持续发展 、重点发展项目： 专用汽车驾驶室车身项目技术改造 智能卡机具产品技术改造项目 三环集团公司资源集成信息化建设项目 三环集团公司技术中心建设项目 球墨铸铁管改扩建工程 数控板材加工成套设备 汽车离合器国产化及升级改造 全自动汽车前轴辊锻生产线技术改造项目 汽车转向节等锻件出口技术改造 轿车电动玻璃升降器国产化项目 引进轿车气门精加工生产线技术改造项目 高效直流永磁盘式电机技术改造项目 、措施： 以市场需求为导向，加大产品结构调整力度；加快利用外资和技术引进的步伐，提高产品市场竞争力和附加值；加大技改资金投入，提高企业新产品开发及创新能力；实施人才发展战略，提高员工素质，保持企业可持续发展。调结构、上水平、国际化由追求短期利润向重视长远规划发展；由单一的产能扩张向提升制造技术水平发展；由培养单项能力向优化产业链发展。由“产品制造商”向“系统解决方案供应商”转型；由“卖产品”向“卖服务”转型；由“传统产业”向“战略性新兴产业”转型由“本土性企业”向“全球性企业”转型。办公室、党委办公室、人力资源部、改革管理部、规划发展部、经营管理部、财务部、法律事务部、审计部、技术质量部、工会办公室、纪检监察室、离退休办公室等 2、所属企业： 整车生产企业湖北三环专用汽车有限公司湖北三环汉阳特种汽车有限公司湖北三环武汉客车有限公司 零部件生产企业 襄阳汽车轴承股份有限公司湖北三环车身系统有限公司湖北三环汽车工程塑料有限公司湖北三环车桥有限公司湖北三环锻造有限公司湖北环宇车灯有限公司马勒三环气门驱动(湖北)有限公司湖北三环微特电机有限公司湖北三环汽车方向机有限公司湖北三环汽车电器有限公司湖北三环离合器有限公司湖北三环铸造股份有限公司 机械制造企业 湖北三环锻压机床有限公司汽车贸易企业湖北三环汽车投资有限公司其他贸易企业 湖北省金属材料总公司湖北三环成套贸易有限公司湖北三环大酒店有限公司湖北三环房地产开发有限公司 三、三环集团KPI视角下的考核体系设计 在湖北三环集团绩效考核体系的建立之中，我们首先分析了湖北三环集团的企业战略目标，并运用鱼骨图找出三环集团的成功关键绩效因素。之后结合三环集团的实际业绩情况，提取能够改善和提高三环集团自身特色的关键绩效指标，构建了三环集团的企业级绩效指标体系。然后就企业级绩效指标体系进行分解，将其贯彻到各个部门的工作当中，成为各个部门级指标，再利用权值因子判断表法对指标权值的比例进行设计，建立湖北三环集团各个部门的绩效考核体系。之后，继续进行分解工作，将部门级绩效指标体系再次分解到各个员工身上。确定指标的同时还要确立KPI的考核、回馈方式，从而最终完成KPI视角下的企业绩效考核机制的闭循环系统，并具体应用到企业的经营管理过程中。针对像湖北三环集团这样的大企业，在设计KPI绩效考核指标时，需要采用严格和科学的设计手段，从企业战略目标开始分解，在纵向上一层一层的贯穿企业高层领导、各个部门、各个科室和各个员工，建立一套完善而适用的指标体系:同时在横向上，严格界定指标的各项属性，使指标本身无限贴近企业的战略目标，又无限接近员工的实际需要，从而在“纵向+横向”的二维角度上建立动态的KPI指标体系和绩效考核体系。 3.1关键绩效指标法(KPI)关键绩效指标(KPI)则是对以上两个大指标概念的分解。 KPI是在KPA对企业战略目标分解的基础上提供可操作的