工程项目管理 总结..doc

工程项目管理 工程项目的含义：工程项目是一种投资行为又有建设行为的醒目，其目标是形成固定资产。工程项目是讲投资转化为固定资产的经济活动过程。 工程项目的特点：1具有明确的建设目标 2具有明确的质量，进度和费用目标 3一次性 4整体性 5 管理的复杂性（主要表现在五方面：一时工程项目涉及的单位多，二是工程技术复杂性，三是项目的建设规模大，四是社会政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，五是工程项目的管理和协调难度大） 工程项目的全寿命周期内涵：工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建构、使用，直到项目报废所经历的全部时间。 全寿命周期的三个阶段：决策阶段，实施阶段，使用阶段 工程项目管理的内涵：工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。公式PM=PP+PC 质量目标是三大目标中最重要的目标，是投资目标和进度目标的基础 业主方的项目管理的工作内容都包括下面七项工作： 1，投资控制2进度控制3质量控制4合同管理5信息管理6安全管理7组织管理 工程项目管理最主要的特点体现在两方面： 一是工程项目计划的重要性和多变性；二是组织协调的关键性。 广义的项目管理工程分5个阶段 分别是启动、计划、执行、控制和结束。其中执行和控制是平行的阶段。 项目工程的全寿命周期划分为项目决策、实施和使用三个阶段。其中，工程项目实施阶段可以细分为设计准备阶段、实际阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段；而在每一个阶段分别有启动、计划、执行、控制和结束五个阶段。 工程项目管理所包括的类型：1业主方项目管理（OPM） 2施工方项目管理（CPM） 3供货方项目管理（SPM） 4设计方项目管理（DPM） 工程项目各参与方相互之间主要存在的三大关系：合同关系，指令关系，协调关系。 组织与目标能否实现取决于三大因素：组织因素，人的因素，方法与工具因素。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 组织论的主要内容包括一个系统的组织结构和一个系统内部的工作流程组织。 系统的组织结构设计是相对静态的组织设计，内容包括组织结构模式，任务分工，管理职能分工等； 系统内部的工作流程设计是相对动态的组织设计，内容包括物质流程组织、信息流程组织。 系统的组织结构：组织结构模式、任务分工、管理职能分工 系统内部的工作流程：是一个组织系统各项工作之间开展的先后顺序关系，是一种相对动态的关系。 一个系统最基本的组织结构模式有三种：线性组织结构，职能组织结构，矩阵组织结构 1线性组织结构：每个工作部门对其直接的下属部门下达工作指令，不能越级指挥，每个工作部门也只能又一个直接的上上线部门。其特点是：每个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 2智能型组织结构：每个只能部门可以根据他的管理只能对其他直接合分直接的下属工作部门下达工作指令。其特点是：每个工作部门有可能有多个矛盾的指令源，指令原之间可能彼此矛盾 3巨型组织机构：每个纵向和横向交汇的工作，指令来源于纵向和横向两个工作部门，其特点是每个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行约定是以纵向为主还是以横向为主。 项目组成分解是有效进行项目管理的基础和前提，反映项目分解结构的工具是项目分解结构图。 项目分解结构图 项目分解结构原则：1，考虑项目进展的总体部署 2，考虑项目的组成 3，有利于项目实施任务的爆发和有利于项目实施任务的进行并结合合同结构 4有利于想妈妈吧的控制 5，结合项目管理的组织结构 投资控制。进度控制和质量控制的第一部就是进行透支分解、进度和质量分解，分解体系建立以后，就要分别进行投资分解编码、进度分解编码和质量分解编码；合同管理的第一部是进行合同分解与编码；信息管理的第一部是进行报告。函件和档案的编码。 管理职能可以分为计划，决策，执行，检查四种基本职能 任务分工主要体现在组织结构中各单位部门或个体的职责任务范围而管理职能分工体现在于一项工作任务，组织中个任务承担者的职能管理上。 工作流程组织包括：1管理工作流程组织 2信息处理工作流程组织 3物质流程组织 业主方的首要任务是确定项目实施的组织结构 项