幼儿园管理实务之一..doc

幼儿园管理实务之一 第一节 学前教育机构的筹建 一、办园定位的确立 （1）分析发展需求：1.分析把握学前教育发展现状与趋势 2.了解当地政府有关学前教育事业发展规划 3.分析社区需求，确定服务对象 （2）确定办园理念：1.确定办园理念的意义 2.制约办园理念的基础 3.办园理念确立的要求 （3）确定办园类型：1.依据办园经费来源的不同划分 2.依据招收儿童年龄的不同划分 3.依据儿童在园时间划分 4.依据某种理论或理念划分 二、选择园址——幼儿园建立的首要工作 园址的选定：包括一般环境和具体环境：社区内幼儿数量、家长情况、区域环境、同业者竞争、学区潜在变化。 （一）安全性原则：1.办园地点安全 2.区域环境好 3.落址时要与当地派出所联系，紧急情况，能及时报警并得到救援 （二）卫生性原则 ：1.主要指幼儿园的选址环境要遵循卫生原则和要求。 2.要求有：空气清新、安静、周边环境干净、充足阳光、排水设施完善。 （三）便利性原则：1.要实地考察 2.要求有：安定与安全、方便交通 （四）独立性原则 三、园舍建设 （一）室外建筑 学前教育机构的用地面积包括建筑用地、室外活动用地、绿化及道路用地等。用地面积及建筑面积应达到标准。 参考学习：《托儿所、幼儿园建筑设计规范》 （二）园舍建筑 1.活动及辅助用房：活动室、卫生间、衣帽间、储物间等；公共活动用房：音体活动室、科学观察室等。 2.办公及辅助用房:园长室、资料室、会议室、教师办公室、总务办公室、保育员更衣休息室、晨检室、传达室、储藏室等。 3.生活用房:厨房/主副食加工间、配餐室、主副食库和烧火间;开水消毒间、炊事员休息室等。 （三）室内设计 1.房舍隔音效果好 2.室内采光充足 3.卫生间设施符合学前儿童身体特点 4.走廊、楼梯等设施确保学前儿童安全 5.门窗墙设计符合要求 补充： 旧园舍与非幼儿园用房的改造 （1）要实行简便易行的方案 （2）利用已有条件进行改造，但需了解幼儿园与建筑方面的专业人员，以保符合幼儿园本身的需要以及绝对的安全。 （四）幼儿园设备： （1）设施和配备要求：主要用具齐备、使用功能齐全。 （2）幼儿园设备购置的三大领域： 1.儿童区：室内和室外。主要为基本课程领域及其他儿童活动区域的要求，包括：艺术课、音乐课、操作课、宿舍等。 2.成人区：员工及家长活动的区域。包括办公室、接待室、会议室。注意安全标示。 3.服务区：浴室、厨房、洗衣房、门卫岗。 厨房要求： 炊事设备应符合卫生标准、安全标准、环保标准、能够满足幼儿的生活需要。 （3）选择标准 1.有用性：符合儿童发展性需要以及具有多种功能。 2.安全性 3.适宜性：不同人群的不同要求，特别是对残疾儿童的特殊要求。 4.易于保养、美观 （4）设备的购置与保养 1.购置：保证安全性、按照程序有计划的进行 2.保养：建立设备的保管与维修制度，对设备进行检查与清点，以及进行保养与储存。 四、幼儿园管理系统 （1）幼儿园设备的高级配置是配合完成幼儿园高质量管理、保证高质量教学工作所需的基本条件，是高层次幼儿园的标志性条件。主要为幼儿园的信息管理。 （2）内容：儿童：资料管理、收费管理、签到及配餐管理、接送管理、卫生保健管理、设备教具管理 教职工：人事管理、考勤管理 五、招聘教职工 （一）人员架构及资格要求 （二）人员聘用程序 1.发布招聘信息：招聘会、广告、报纸、定向培养 2.审查申请：准备好相应简历和材料 3.面试：问题主要涉及职业态度、基本专业知识和专业技能，应聘人应问一些问题 4.录用：试用期一般在2-6个月 第二节 筹措资金、确定办园性质 一、幼儿园性质 （一）“谁办园谁出钱，谁收益谁负责” （二）幼儿园主要分为公立园、私立园和民办园 （三）建立财政支持，举办者投资、社会捐资、幼儿园自筹等多元投资机制，形成公办幼儿园为骨干和示范，以社会力量兴办幼儿园为主体，公办和民办、正规与非正规教育相结合的发展格局。 二、新建幼儿园所需资金 （一）启动资金 1.是幼儿园开班前所必需的资金和支持幼儿园最初运转所需要的资金。 2.主要用于幼儿园地点的选择与建设、配备设备、采购办公办学用具、教职工工资。要备有至少6个月的充足资金。 3.渠道：主办机构、投资者、个人资金或贷款。 （二）周转资金 1.是幼儿园运转所需要的资金。包括所有常规预算项目：工资、公用设施等。 2.周转资金应随着幼儿数量的变化而变化。 三、资金的主要来源 （一）收费 1.包括：管理费（学费）与餐费（专款专用）。