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精益化在基层区队班组安全管理中的应用哈拉沟煤矿连采一队坚持贯彻“精益化”管理与建设，积极借鉴兄弟煤矿区队有关精益化管理的经验，并将其运用到基层班组安全管理中。通过精益化活动的开展，区队基层建设得到进一步加强，较好地促进了新一季的安全生产。一、班组精益化管理的基本内容班组精益化管理以班组为经济核算单位和管理实体，由区队对班组进行日考核，以精益化及规范化管理为主要考核内容，以闭环考核为手段，充分发挥班组管理主体的主观能动性。通过事前制定标准、事中过程控制、事后评价考核，实现班组管理建设精益化及规范化。具体应做好八个精益规范化建设，即：制度建设精益规范化、作业流程精益规范化、安全质量精益规范化、安全教育精益规范化、班组长管理精益规范化、民主管理精益规范化、员工管理精益规范化、考核评比精益规范化。（一）管理制度精益规范化将班组规章制度汇编成册，具体包括以下基本制度：1、班组安全生产责任制度；2、班组安全管理目标制度；3、班组安全奖惩制度；4、班组安全检查制度；5、班组安全活动制度；6、安全教育培训制度；7、班组现场交接班制度；8、班组质量验收制度。要求班组必须健全完善各项制度，切合实际，并保证严格落实。（二）作业流程精益规范化严格按照“一班、两会、两交接、三汇报、多巡查”的要求执行。“1、班前会(由区队值班人员主持召开,带班队干及班长必须参加，重点安排当班工作任务、安全注意事项及需要整改的安全隐患，并开展安全宣誓，集体列队入井，)→2、现场接班(由跟班队长及带班班长现场全面进行交接，交接隐患整改落实情况、当班存在问题及下班应注意的安全事项，做好记录)→3、开工检查汇报（检查是否存在隐蔽的隐患、各类安全设施是否齐全可靠、风水电及设备是否正常，并向值班人员汇报）→4、生产前安排（班长现场分别布置工作任务、安全质量及隐患的整改落实，要安排有记录、有落实责任人）→5、班中巡查（班长走动式管理，每班巡查不少于三次，有异常情况需严格向上级汇报）→6、班中汇报（汇报不少于三次，严格按照开工后、交班前1小时及班中汇报，特殊情况及时汇报）→7、收工清理（清查人数、工具，清理卫生，未经班长同意任何人严禁串岗及脱岗）→8、现场验收讲评会（由跟班区长负责组织有关人员验收，现场讲评当班工程质量、任务完成情况，指出工作不足并督促整改）→9、班后会（由班长向区队值班人员汇报工程进度、质量、存在的问题及解决的办法）→10、现场交班（带班队干及当班班长与下一班带班队干及班长交接好隐患处理情况，填好交接班记录）。图1.连采一队标准化作业流程试卷（三）安全质量精益规范化 “公平、公正、合理”的原则，指定班长作为班组经营承包的第一责任人，将安全责任、生产任务、经营指标层层分解，形成班组经济考核实体，坚持按劳分配、奖优罚劣的原则，将各项经济指标落实兑现到班组和个人。安全：杜绝人身事故、非人身事故，保证生产正常进行，本班无“违章”、无安全隐患。质量：工程质量班班验收，杜绝不合格工程，月度验收工程质量优良率不得低于80%；文明生产达到管理要求。（四）安全教育精益规范化各单位要将班组的学习培训作为一项重要的考核内容认真抓好。推行学习“日清日高”制度，坚持开展做好两日一题、每月一考制度、每周一个学习日、班前会“三个十分钟”、安全宣誓四项活动以及每月举行的全员积分培训制度。坚持以师带徒制度，签订一对一师徒合同，实行师徒联保，对优秀师徒给予适当奖励。签订安全联保互保责任书，做到“三不伤害”，身边“三无”。开展岗位练兵和技术比武活动，达到切实提高员工操作技能的目的。实行“安全不放心人”排查预警制度，建立班组员工跟踪档案，对本班员工的生理状况、心理情绪、文化水平、学习受训、遵章守纪等情况进行积分考核，发现异常，及时进行教育谈心。班组员工达到“五好”条件（思想素质好、安全素质好、文化素质好、技术素质好、身体素质好）。图2.连采一队班组安全活动培训记录（五）民主建设精益规范化连采一队在会议室公开栏上设立了班务公开栏，公布班组及员工得分、收入及奖惩情况；该公开栏里记录了当班每一名员工工作得分情况及奖励罚款明细，悬挂在会议室，以便员工随时查询自己的公分及奖罚情况。月末还会根据实际制定“先进班组”、“优秀班组长”、“优秀员工”月度考核评比办法，进行表彰奖励。图3.连采一队工分统计表及星级员工展示台（六）班组长管理精益规范化班组长作为本班的安全生产的第一责任人，要认真执行《班组长管理办法》的具体规定，抓好本班安全生产、任务完成，及时排除各种事故隐患，调动每个成员工作积极性。落实本班组的安全责任制，严格执行好安全质量评述、安全质量班评估及班组安全排查治理制度。班组长在生产危及人身安全时，有权拒绝施工，拒绝任何人违章指挥，组织职工迅速撤除至安全地点。班组长积极为区队安全生产出谋划策，每月至少提一条改进安全管