《咨询公司架构.docVIP

环保咨询公司架构 第一部分：公司架构（部门设置） 试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。公司组织架构图： 第二部分：定岗定编 首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。 岗位（五级岗位）：总经理、技术总监（总工）；部门经理，目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）、综合部经理，适时设置监理咨询部经理，项目经理（以环评部项目负责人为主）、职员（助理）。 其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）、二级项目经理（具有上岗证，只可担任报告表负责人）。 职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。关于部门职责的划分和人员定编： 1、市场部（专职2人，互为AB角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。 2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。 经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。 3、技术部（专职2人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。 4、综合部（专职2～3人）：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。 第三部分：专项制度 以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。 以下为各专项制度的初步拟定要点： 第一章 部门与岗位职责制度 1、包括部门职责、岗位职责，形成部门职责说明书、岗位职责说明书； 2、含各岗位任职办法（任职条件、人员产生任免办法）。 第二章 市场开发与维护制度 1、以公司市场、客户群定位为主要导向，制定市场开发、市场维护制度； 2、市场开发与维护包括但不限于市场分析、开发、维护、客服等； 3、市场开发人员的产生及管理办法，鼓励院内外人员提供市场信息。 第三章 合同管理制度 1、制定合同模板，关注重点条款（期限约定、评价范围、款项回收等）； 2、一定数额规模以上的合同由法律顾问审核； 3、制度系列包括合同起草、预算评审、签订、执行、控制等。 第四章 项目分配制度 1、签约项目由市场部转入环评部后，由环评部经理负责项目分配； 2、项目分配结合个人专业背景和综合技术水平为主进行； 3、每人对自己进行行业排序，选择三个自己熟悉的资质行业（可多选），后作汇总形成这样一张表格（以报告书为主执行，报告表参考）： 序号 单位资质行业 一级名单 二级名单 三级名单 （优秀） （良好） （一般） 1 社会区域 X、Y、Z 2 冶金机电 3 农林水利 4 化工石化医药 5 轻工纺织化纤 6 特殊类报告表 7 其它类型技术报告 4、拟定公司员工技术技能综合分析表，体现优先权，辅助项目分配； 5、采取环评部经理分配与项目经理主动竞争的双层分配模式； 6、全程公示。 第五章 项目管理制度 1、该章侧重项目过程控制与管理制度； 2、主要包括各项工作程序（形成流程图）、过程控制办法、部门间工作衔接、工作汇报与反馈制度，执行相关表格； 3、执行项目全过程、分阶段责权联单签字制度。 第六章 质量审核与管理制度 1、形成环评报告质量审核办法（三级审核制度）； 2、报告书原则由2～3人机动形成的审核小组负责二级及三级审核，报告表一般有 一人负责审核即可（建议谁审核使用谁的注册资格证书）； 3、审核意见书面化，设置复核签字环节，设置责任追究制度； 4、外审管理办法（委托外部行业技术专家审核）； 5、形成技术研发、技术管理、技术培训制度； 6、该章制度执行由技术部负责，技术部成员可兼职、类似委员会形式。 第七章 绩效核算与分配制度 1、业务开发绩效管理办法（计件绩效），以项目渠道和合同额为主要考评参数，区别对待大客户、管理方、自主开发等项目渠道；分类设定提取比例； 2、技术（环评）报告编审绩效管理办法（计件绩效提取与分配细则），结合项目行业、特点以编审实际工作量和难易程度为主要考评参数； 3、其他岗位绩效核算。 第八章 项目经理制度 1、项目经理，等同于现行的项目负责人、项目组组长； 2、项目经理，可考虑细分高级项目经理、项目经理，或称（高级）咨询师； 3、形成项目经理的任职条件、产生办法、责权利划分。 第九