基层派出所实习有感.docVIP

派出所实习有感 本人在某某派出所社会实践中了解到，城镇派出所紧密联系治安管理工作实际，围绕打击，增强实力，夯实基础，固本强基，进一步明确了派出所在新的历史时期承担的各项任务，切实增强了做好新形势下治安管理工作的责任感和使命感，深入排查治安管理在服务社会、服务群众、服务整个公安工作方面存在的不足，不断优化了某县经济发展治安环境，取得了一定的经验和成绩。为进一步掌握派出所基层基础工作现状及存在的问题，本人跟随专项检查组，深入基层进行调研。 一、治安管理工作取得的成绩和经验 1、严厉打击各类违法犯罪活动。在各级党委、政府和上级公安机关的正确领导下，派出所充分发挥职能作用，根据不同时期呈现的不同犯罪活动趋势和特点，采取打击与防范相结合、阵地控制与深挖相结合的方式，以打击工作带动整体工作，通过打击工作的规范化、高水平带动整体工作的规范化、高水平。 2、充分发挥基层战斗堡垒作用，有效预防和处置群体性事件。近年来，公安派出所积极开展社会不安定因素和苗头排查工作，紧密依靠党委、政府，协同有关部门，积极做好化解和预防矛盾激化工作，努力将群体性治安事件化解在萌芽状态。一是针对近年来影响社会政治稳定的不安定因素、闹事苗头增多，派出所充分发挥战斗堡垒优势，深入开展辖区矛盾纠纷排查、重点人控制，做好说服教育劝阻工作。二是针对不同时期，分别制定妥善处置群体性事件和敏感期安全保卫工作预案，明确指导思想、处置原则、警力配备、主要职责、具体措施、要求等。 3、不断推进派出所正规化建设。州直公安机关始终把派出所基层基础工作置于公安工作发展全局的突出位置来抓，积极加大对基层派出所工作的投入，不断改善基层派出所的办公、交通、通讯等装备条件，为基层提供人、财、物和科技保障。特别是2006年，州直公安机关共为派出所投入各类经费300余万元，并自筹资金购置了机动车辆、电脑、数码相机、打印机和防弹头盔、防弹背心等设（装）备配至派出所。使基层工作质量和基础业务效能有了新突破。派出所等级评定工作也取得了斐然成绩。 4、大力实施社区和农村警务战略。派出所警务室建设为重点，全面实施社区和农村警务战略。一是加强社区和农村警务室建设，按照“四统一”的标准，统一了社区和驻村警务室外观形象、制度牌匾、基础台帐、装备配备。一是以深化入户访查为抓手，强化基层基础工作，推进社区警务建设。二是大力加强人口管理，以信息采集工作为抓手，加强了常住人口、重点人口和暂住人口管理工作，力争各类信息采集准确率达到90%以上，为现实工作提供有效服务。三是切实增强社区民警群众工作能力。提高辖区群众见警率，使群众对警务室和民警的知晓率达到70%以上。辖区群众对社区（驻村）民警工作和辖区治安状况的满意率和基本满意率达90%以上。 二、治安管理工作中存在的困难和不足 （一）对治安管理工作的地位和作用认识不足 一是由于治安管理和防范工作量大，周期长，难以在短期内出成绩，因此工作常常处于被动应付状态。二是个别所队采取突击方式催生工作成绩。在日常治安管理工作中，常以开展专项行动方式部署工作，期待在短时间内抓治安管理工作的突破性进展，工作缺乏长远规划和延续性，人力物力超前透支，耗磨了基层民警的工作积极。三是中心工作过多，自我创新办法不多。中心工作的部署，直接消耗民警的时间和精力，基层派出所和业务部门很难有时间根据实际情况有针对性和创造性开展工作，经常围绕着中心工作转，围绕着指标、任务转，自觉或不自觉地干扰了派出所正常的治安管理和治安防范工作，客观上造成了派出所工作缺乏连续性和长期性，制约了民警工作积极性、主动性的充分发挥。 （二）警力缺乏，后勤保障能力不足 按照公安部关于社区警务室警力配备的原则，按照一区两警或多警配备要求，州直公安机关派出所社区民警严重缺编。同时，州直属经济欠发达地区，财政自给率低，公安机关后勤保障能力普遍不足。加之派出所工作范围广、内容多、任务重，非警务活动多，各业务部门的工作都向派出所延伸，致使派出所民警长期超负荷工作，对身体健康和家庭生活带来巨大压力，面对复杂的治安局面显得力不从心，在某种程度上制约了各项治安管理业务的正常开展。 （三）行业场所管理机制亟待解决 主要表现在：一是管理上存在时紧时松现象。往往上级机关来检查时或是某一行业出现较大问题时，才突出或集中对某一行业进行管理。二是由于行业多，相对公安机关管理部门人数少，管理工作不能深入，公安机关管理特种行业只能是有重点的抓，不能面面俱到。三是一些特种行业的法律、法规专业性强，部分基层民警对有关特行管理的法律、法规不熟，平时工作忙没有时间进行学习和培训，不能充分运用法律及根据其经营特点和规律，研究对人、地、事、物和信息的管理控制。四是取消部分行业审批给管理工作带来难度，出现场所、行业数量