试用期人员考核制度.docxVIP

试用期人员考核管理制度一、目的为规范员工试用期间的管理工作，全面考察试用人员是否符合岗位要求，同时为公司的人事决策提供依据，特制订本管理制度。二、适用范围处于试用期内的所有人员。三、管理职责（一）总经理办公会根据公司的实际情况，提出本制度的制定和修正原则；批准本制度的颁布实施和废止。（二）人事行政部负责组织本制度的起草、修订和实施过程中的解释；负责本制度的执行和监督。 四、考核周期试用期人员以周作为一个绩效考核周期。即各考评人须每周对试用期人员作出一次评分。五、考核原则（一）以观察、记录为基础（二）考核项目定性评价（三）公开、全面、公正六、参与考核成员被考核者：试用期人员考核者：试用期人员部门负责人（无负责人的由试用期人员的直属上级替代） 人事行政部经理 试用期人员任职部门分管高层领导七、考核人职责各级考评者未按公司规定随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。 （一）用人部门负责人布置被考核人的具体工作； 对被考核人的工作进行指导及评价； 与被考核人进行绩效面谈，提出改进意见；及时向人事行政部及公司主管领导（分管高层）反馈用人意见。（二）人事行政部经理 负责被考核人考核的组织工作；考核结果通知及考核面谈；考核过程中对公平、公正性进行监督，保证考核质量；对被考核人的考核评价；被考核人考核结果的应用；考核文件的归档保管