山东钢铁济钢炼铁厂创新创效活动的思考与实践.docVIP

开展群众性创新创效活动的思考与实践 山东钢铁济钢炼铁厂 赵智珠 董丽华 随着金融危机对中国实体经济的冲击，国内钢铁企业受到前所未有的挑战，面对上游原燃料的不断上涨和产能严重过剩、产品同质化竞争、调结构转方式的压力等形势，多数钢铁企业挣扎在微利和亏损的边沿，面临着生死存亡的抉择。如何带领职工摆脱困境，经受住市场竞争的考验，顺利实现转型，是企业各级组织的一项重要任务，而开展好群众性创新创效活动、激发职工的主人翁意识、培养职工的创新能力、充分挖掘企业的内部潜力正是完成这一任务的有效途径之一。济钢炼铁厂注重调动各层次职工的积极性，特别是在职工合理化建议征集、先进操作法、职工职业技能大赛等群众性创新创效活动中，融入中心，主动作为，收到良好效果。 一、消除创新神秘感，唤醒职工的创造力 企业竞争力的强弱，取决于创新能力。炼铁厂致力于开发全员创造力，举办“创新论坛”，组织引导全厂管理人员、工程技术人员转变思维模式，利用论坛平台“出题、解题、破题”，围绕“大高炉操作难题”、 “低品质矿冶炼技术”、成本管理等课题先后举办了“大高炉操作技术”、“低品质矿条件下冶炼技术探讨”、“含碳球团矿的生产”、“型煤炼焦技术”等难题进行专题讲座，交流解析，推动了技术创新开展；走出去，虚心对标挖潜，主动与同行业最优指标或自身历史最好水平进行对标找差距；请进来举办专题讲座。邀请北科大高炉专家开展高炉冶炼专题讲座，引导专业技术人员开拓思路，鼓励他们“八小时内拼命干，八小时外充足电”；在生产操作岗位开展“蓝领创新”活动，每季度征集一次蓝领创新成果，进行分类、审核、评选、奖励，并以此为主要依据半年一次评选“蓝领创新能手”，还作为评选高技能人才、推荐合理化建议成果、职工先进操作法的主要依据。这也打破了一线工人对创新、对发明创造的神秘感，由对创新“事不关己，不管不问”到踊跃参与、“我也能行”，而且职工学会了多角度、多侧面思考问题，思路开阔了，纷纷以岗位为中心，将开放性思维、逆向思维、多角度思维广泛嫁接到炼铁生产管理、工艺改造、操作和科技攻关中，提出了许多有价值的合理化建议，职工的建议受到重视，被采纳后只要有效益、效果好，职工就受奖励，得收益，真正体会到了当家作主的滋味，形成人人思创造之事、人人争当创造之人。 二、贴近实际，紧扣主题，把群众性合理化建议作为创新创效活动的切入点，突出针对性和时效性 现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工都有参与民主管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理，是调动他们积极性、主动性的有效方法，而广泛深入地开展好群众性合理化建议活动正是实现群体参与的最佳途径，职工通过提合理化建议活动，形成对企业的归属感、认同感，可进一步满足其自尊心和自我实现的需要，从而调动起爱岗敬业、献计献策的积极性、主动性；企业则通过开展这一活动，不断完善基础管理，优化工艺设备结构，提高职工队伍整体素质，保持竞争优势，使企业充满生机和活力，同时这也是企业坚持党的宗旨，全心全意依靠职工办企业的具体体现。济钢炼铁厂深刻认识到开展好职工合理化建议活动的重要性和必要性，从思想上高度重视，加强了对活动的组织管理，逐步建立健全管理体系，形成畅通的渠道，并积极主动为职工发挥聪明才智搭建舞台，将组织开展这一活动情况纳入车间党政一把手政绩考核，形成了比较完善的管理体系，相继建立了“四位一体”，即工会征集、职工参与、专业人员研究论证、行政组织实施的运行模式，形成了厂、车间、班组三级管理网络，建立起厂与车间“两本台帐”制度，并严格申报和实施程序。车间合理化建议领导小组负责对每份合理化建议进行初审，筛选分类记录入台帐，然后将有价值的建议上交厂工会，厂工会对各单位上报的合理化建议进行第二次筛选，分类入台帐后，交各业务部门复审，最后由“合理化建议评审委员会”进行认真的裁决；在合理化建议评选中始终坚持一个原则，即：充分尊重职工的每一条建议，不对职工说“不”字，而是做到条条有回音。厂领导充分认识到：职工头脑里产生一个创新的想法是非常不容易的，这种热情也是弥足珍贵的，一旦确定某条建议可行，迅速列入采用计划，根据每条建议技术含量的高低和投资的多少来编制实施计划，迅疾如风定人定责抓落实，把重点放在投资少、见效快的项目上，而对那些投资较大、又确实能够解决制约生产发展的好项目也舍的投入。同时对于职工提出的尚不成熟的建议、设想，决不用一个“不”字简单否决，而是认真分析其价值，千方百计、创造条件完善其创新思想，进行正确引导，只要有一点点可能，也要使其可行。这样不但调动了大家的积极性，还使提建议的人在修改、实施过程中学到了更多的知识，开阔了眼界，打开了智慧的闸门，转变了思维方式，从此以后提出更多可行性建议。对于确实无法采用的建议也由车间、部门反馈到建议人，做到条条有回音，职工感到自己受到了尊重，提建议