《企业资源规划》.ppt

《企业资源规划》 主讲：吉林大学 梅芳 学时：16（简版） 第八讲 第3章 主生产计划 教学目标 本章内容 3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结 3.1 概述 MPS是主生产计划(Master Production Schedule)的简称。 MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。 内容特征 首先，MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划。 这是MPS的主要内容，也是MPS的主要特征。 “生产什么”主要描述MPS的计划对象； “生产多少”主要描述MPS计划对象的明确计划数量； “什么时段完成”主要描述MPS的计划对象最终完成的时段，这里所指的时段通常是最迟时段。如果时段是天，那么时刻的粒度是天。 例如，飞龙自行车制造有限公司将在2008年10月31日以前完成3000辆男式26自行车的生产。 这种计划描述了生产对象(男式26自行车)、生产数量(3000辆)以及什么时段完成(2008年10月31日)，因此这是MP