生产异常处理流程.docVIP

目的： 为更加规范生产现场发生异常时，能及时准确地反映并能通过相关人员确认、分析、及时解决，确保生产顺利进行特制订此规定。 范围：适用公司生产中心下辖所有生产线上发生的异常现象。 权责： 生产管理人员：负责提出异常，并确认异常是否属实； 技术部:负责生产线上异常分析，找出异常原因，提出改善对策。 品检部：负责跟进改善结果及效果确认，对来料进行管控。 总经办：负责项目、结构、工程异常过程的异常解决、处理稽核。 采购部：负责来料异常商务方面的异常处理。 供应链中心：负责异常发生时的总体计划的协调和异常发生产生的工时和物料的签合。 商品管理室：负责让步接收最终审批。 异常处理作业流程： 生产单位按公司生产计划统一发放的BOM套件及领料单领取的物料安排生产。 生产线在生产中发现产品与样衣不符，生产出的成品达不到标准要求或来料无法使用等现象时，及时上报跟单、生产组长、品检部等相关人员确认。 跟单、生产组长、品检部确认异常可接受，通知生产线继续生产，如确认异常则交公司技术部分析同时开出生产《异常报告单》。 经技术部分析，给出初步分析结果，结果分为工艺问题、设计问题、来料问题。 由公司技术部分析为工艺问题，由技术部辅导生产线纠正生产工艺，品检部负责监督确认，生产线恢复正常生产。 经技术部分析异常属于设计问题，在能力范围能解决的自行处理，但需要将解决办法知会商品中心，若无法解决的则以《异常报告》形