郑明明本科毕业论文人力资源管理..doc

吉林大学毕业论文（） 摘 要 随着经济大环境的发展，特别是近几年受国际金融危机的影响，商业地产发展渐渐从高速发展期进入理性发展期，人才特别是优秀雇员也成为企业转型期的重要资源因素。但因经济发展、企业战略规划、薪酬体制等原因，使得转型期的商业地产面临优秀人才跳槽率越来越大的问题。在参考了大量相关文献资料后，本文从人力资源角度出发，提出了如何吸引及留住转型期商业地产人才的对策研究，全面分析了企业如何有效解决人才流失率的现象。 关键词：商业地产转型期 人才 流失原因及对策 目 录 绪论…………………………………………………………………………………1 商业地产目前形势分析……………………………………………………………1 (一)商业地产目前形势分析…………………………………………………………1 三、商业地产转型期人才流失原因分析…………………………………………………2 (一)国际环境原因分析………………………………………………………………2 (二)中国特定经济环境影响分析……………………………………………………2 (三)企业内在原因分析………………………………………………………………3 四、人力资源部门针对提升人才留岗率对策分析………………………………………3 (一)大加强企业战略规划，满足各层次人才特定平台发展需求…………………3 (二)重视多元化战略发展，完善薪酬绩效考核体制，提高薪酬水平及薪酬制度稳定性…………………………………………………………………………………………3 (三)公司应尽可能的提供更良好的福利制度………………………………………4 五、结 论 …………………………………………………………………………………6 六、参考文献 ………………………………………………………………………………7 七、致谢 ……………………………………………………………………………………8  绪论 商业地产目前经营环境分析 进入21世纪以来，社会经济形态甚至社会结构形态已经发生了巨大变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。在知识经济时代，资源的开发重心已由物质资本的开发和利用转移到以知识、信息积累为基础的人力资源的开发和利用上地产业一个资金密集型、技术密集型和人才密集型的行业。地产市场的竞争，归跟结底是地产人才的竞争。人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用;因此,在企业的发展中,人力资源管理也呈现出了积极的态势。目前,在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,诸多地产企业都进行了有益的实践——但在具体的实施过程中,也存在着制约企业发展的很多深层次问题。 200820世纪60年代人力资源战略规划在西方特别是美国流行起来，在企业的人力资源管理中扮演着重要的角色。人力资源规划是企业人力资源管理各项工作的依据。人力资源规划是指组织为了有效利用人力资源，更好实现组织及个人的发展目标，制定企业的人力资源战略，并在此基础上科学的预测分析组织在变化的环境中人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在合适的时间和需要的岗位上获得需要的人力资源的过程。科学的人力资源规划不仅是企业战略有效实施和落实的保证，也为人力资源管理活动提供了导引和依据。的公司认为重视人力资源对公司十分重要。而较小的公司由于在一定程度上仍以赢利为主要目的,对企业长期的发展有所忽视,所以他们对人力资源的重视程度相对较差,也因此容易产生恶性循环,员工的满意度不够、流动性大等问题凸显,制约企业的长期发展。 2008年以来，受国际大环境和国内重大自然灾害等的双重影响，我国经济发展出现了减速的态势，并且这种趋势对商业地产市场影响也慢慢显现出来，商业地产企业从高速发展期进入了理性发展期。商业地产业的转型，使得企业对优秀人才的需求与日俱增，但由于受经济大环境影响约束了企业发展，使企业不得不进行成本控制等原因，使得商业地产业的人力资源现状难以满足企业的现实需求，普遍面临着人力资源缺乏总体的战略规划，薪酬福利等方面提升速度无法满足员工需求等相关问题，导致目前我国商业地产公司人才流动性很大的问题。不得不说这个大环境是导致企业优秀雇员流失的导火线。 （二）中国特定经济环境影响分析 随着我国社会主义市场经济的发展，在近三四十年的时间里，中国商业地产模式从原来的人民公社型商业购物模式到新型的商业地产—shopping mall模式过渡，在这三四十年中，商业地产业逐渐演变成一个资金密集型、技术密集型和人才密集型的行业，并且培养了一批较为成熟的高级管理和技术型人才，而企业的管理也已逐步转型为以人为本的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，高效的人才更是保证企业安全度过转