10.质量考核与奖惩管理程序.docVIP

质量考核与奖惩管理1 总则 1.1 为了加强兰州石化公司建设工程质量管理，规范建设和施工程序，规范参建各方质量行为，保证建设工程质量，依据，制定本。 1.2 本考评的对象是参与公司工程建设的单项工程的工程总承包商、施工承包商、监理和工程检测单位的项目部。 1.3 考核范围包括兰州石化所有建设工程项目。 1.4 公司设立质量奖励基金，罚没的款项进入奖励基金，专款专用，质量处罚金用于质量奖励。2 职责 2.1 工程质量管理部门是公司建设工程质量考核与奖惩的归口管理部门。负责组织项目经理部上报的质量考核结果的审核，组织公司层面的月质量考核评定、优秀项目的评定和。 2.2 公司各相关部门负责相应管理职能的工程质量考核，参与公司层面的月质量考核评定和优秀项目的评定。 2.3 项目经理部负责责任范围内各参建方的质量考核。 2.4 参建方接受、配合检查、考核评比。 3 考核程序 3.1 质量考核、评比是建立在日常管理的过程当中，管理过程中留下的各种记录是考核评比的重要依据之一。 3.2 项目经理部根据本办法附表一《质量考核评分表》，以单项工程为基础，组织对责任范围内各参建方进行考核、评分，评选结果每月25日报工程质量管理部门。 3.3 成立考核评审组。 3.3.1 项目经理部项目经理为组长，成员来自项目经理部、监理单位总监及相关监理工程师，必要时请部分承包商派代表参加。评审组成员应具有丰富的项目管理经验。 3.3.2 公司以工程质量管理部门为基础成立考核评审组，成员由各部门相关人员组成。 3.4 考核依据： 1) 各项日常质量管理记录 2) 各参建方上报的质量信息； 3) 现场实体质量检查结果。 3.5 考核方法 1) 进行日常巡检、抽查。 2) 验证承包商上报的质量信息。 3) 现场抽查、专项检查和质量大检查。 3.6 考核评分 1) 对虚假质量信息的处罚，每一虚假信息扣分。 2) 考核查出的实体质量问题视严重程度扣施工承包商、总承包商和监理单位0.5~分。 3) 施工承包商所负责管理的区域评比当月出现重大质量事故时，评比结果为不及格。负管理责任的总承包商、监理单位，考核评分表中总包管理、监理管理应得分项为0分。 3.7 项目经理部对参建方施工质量管理情况进行考核评分公司项目经理部结果进行考评。 3. 考核查出的问题，责任单位认真整改，在下次考核中对整改情况和效果进行检查。 4 奖惩 4.1 评分在分以上的方取得奖励资格。 对获得奖励的项目部，公司发文予以表扬。并按季度、年度予以奖励。 4.2 ，将予以通报批评，并按合同给予处罚。 4.3 上报虚假信息的处以1000~10000元的罚款。 4.4 实行差异化管理，对考核落后者，将列入“红、黄牌”管理单位，且采用书面形式向承包商总部通报。 4.4.1 黄牌单位是兰州石化公司质量管理重点监控单位，给予警告、通报批评、停工整顿等处罚。 4.4.2 红牌单位，工程质量管理部门将建议公司对其采取驱逐项目负责人或清退承包商出场等处罚措施。 4.4.3 黄牌单位的判定标准 1) 月考核的，为黄牌单位。 2) 拒不执行公司质量管理规定，被工程质量管理部门在质量简报上连续通报批评两次的，为黄牌单位。 3) 以各种理由，拒不履行《建设工程质量管理条例》规定的工程质量责任，工程质量管理部门或工程质量监督机构等单位下达次及以上质量问题整改要求指令的，为黄牌单位。 4) 被工程质量监督机构进行不良记录当月1次的，为黄牌单位。 5) 在集团公司建设项目质量大检查中被书面通报批评的，为黄牌单位。 6) 发生一般质量事故，隐瞒不报或不积极整改而留下质量隐患的施工承包商，为黄牌单位。 4.4.4 红牌单位的判定标准 1) 连续三个月考核评比为黄牌单位的，为红牌单位。 2) 发生重大质量事故的施工承包商，为红牌单位。 4.5 优秀项目评定 4.5.1 优秀项目评定只针对施工承包商。 4.5.2 每季度的施工承包商，方有资格参加评选。 每个项目经理部在自己所负责的范围内，对施工承包商报公司。4.5.4 公司每季度第三个月月末对参评施工承包商进行，并按平均分值乘以工程难度系数后排名。，给予奖励。 4.5. 对于承担管理责任的总承包商和监理单位，按名次依次给予奖励。 4.5. 对创质量管理优秀项目做出突出贡献的项目经理部的个人，由工程质量管理部门提议公司给予相应的奖励。 5 质量举报 5.1工程质量管理部门设置质量举报电话，鼓励施工作业人员自觉抵制和向公司举报和投诉施工过程中存在的“偷工减料、降低工程质量”行为；最好是在违法事件发生时投诉便于查证。对于举报质量问题、隐患的个人，工程质量管理部门一经核实，给予适当奖励。对责任施工单位处以返工及2-5倍该部位工程造价