一线管理岗位职责..doc

制造部供应内勤岗位职责 掌握生产需求、了解库存及市场信息是供应工作的基石 严格执行《采购管理程序》，在采购供应主管的领导下，认真完成每月及相关部门的物料采购供应工作。 协助主管在每月22日前对原辅材料采购信息及新客户信息的搜集、汇总。 做好对相关原辅材料需求的分析，在每月22日前制定好材料月采购计划，每周一做好材料周采购计划。 每天做好对相关原辅材料、备品备件（根据身产及各部门所下采购申请单）订单下达，做好对供应商的联络工作，并负责对所采购物料的交货期限的协调及控制（特别是包装物料），以确保生产需求。 每天协助主管建立好相关供应商的所有资料的信息库，对所购物料进行统计及分类，建好档案，并做好对合格供应商的评估数据的统计和分析（每月月底前）。 每月25日前，做好每月采购物料的数据整理及汇总工作。 完成公司及采购供应主管布置的其他工作任务。 制造部生产内勤岗位职责 以实事求是的数字统计为生产作最好的诠释 在生产主管的领导下，负责生产内部每天生产状况的日常数据统计与管理。 围绕“节流、质量”两大生产核心精心安排生产计划及周生产计划，经报批后执行、跟踪。 根据“算了用，而不是用了算”的这一节流宗旨，每天对原材料的领用、控制、核算及产品的质量进行有方式、有步骤的监控，要做到领用前仔细审核，每批次生产好后核算、监控，并配合财务部做好相关工作。 每天参加制造部经理主持的碰头会，把生产相关数据统计及分析进行汇报，并一早掌握当天的人员出勤、机台运转等相关工作。 协助生产主管作好生产现场管理工作，使7S工作持久化、规范化。每天上午、下午各二次针对性检查并整改。 对本部门生产一线员工的工资从严进行核算；生产内部宣传固定地每二周更新一次。 完成制造部经理及生产主管布置的其他工作事宜。 制造部机修电工的岗位职责 保证生产、生活的正常是我们的天职，快速出击、手到病除是我们的本能！ 在技术设备维护主管的领导下，负责公司所有生产设备的维护和修理工作，设备出现问题应做到随叫随到。 负责公司所有生产、生活的用水、用电设施等方面的维护、安装和修理工作，每天对操作设备、封口机、各类电机等进行检查。 每次负责设备器配件及机器耗油、包装工夹具等的申报工作。 每月负责公司水费、电费的底度数抄报统计工作。 参与公司新品、新工艺开发的设备调试工作。 每次对内部无能力维修的设备经报工程师同意后送外进行维修。 每次负责组织对设备进行保养和维护，并对维护情况进行检查、跟踪和汇报及记录。 具体负责设备及用电器具的安全防护的管理工作。 完成制造部经理及技术设备维护主管交待的其他事宜。 制造部机长岗位职责 安全为先、质量为上，算了再用、不断进取 在生产主管的领导下，负责督促、检查本班组生产工人严格按操作指导书进行操作，保质、保量按时完成生产任务。 根据“算了用，而不是用了算”的这一节流宗旨，每天对机台原材料的领用、使用做好质量监督与反馈，同时要求每批次记录、控制原材料的用量及相应产量。 做好本机台新员工岗前培训、操作技术培训及安全操作培训。 做好本机台生产过程参数的巡视和测量工作，根据工艺要求做好生产情况记录表； 对自己负责的机台构造及工作原理熟悉，对自身的操作能力及操作技巧不断地总结，找出操作的误区，并养成良好的操作习惯。 负责本班组生产设备和工作环境的日常维护工作； 负责设备常见故障的排除； 完成制造部经理及生产主管布置的其他工作任务。 制造部包装组长岗位职责 理性安排、人性化管理，多解决包装工反映的实际问题 在生产主管的领导下，执行、跟踪、完成生产计划，并做好包装组的日常管理事务及数字统计。 围绕“节流、质量”两大生产核心，每天科学合理、公平公正地安排员工的生产任务，并不断地进行督导与管理，以确保优质、高效地完成生产任务。 理性安排、人情味管理，使每位员工，每天有着良好的心情工作，让每位员工对自己的工作充满激情与活力，创造一个团结、和谐的工作氛围及美好的工作环境。 每天下班前做好当日生产计划完成状况的统计工作，随时做好包装现场的7S工作。 根据“算了用，不要用了算”的这一节流宗旨（包括当天成品量），对包装袋的领用进行严格控制把关并考核，要求每人每天的用量有记录，产量有记录。 对新员工进行上岗前培训，做好老员工对新员工的帮教工作，并对此进行监督与评估。 组织员工每周一、三、五开早会，根据生产需要写好早会内容；如有员工反映问题，并作好记录、做出及时处理方案，使每位员工反映的问题都能落实，给员工一个满意的处理结果。 制造部经理及生产主管布置的其他工作任务。 制造部生产领料员岗位职责 仔细核