薪酬福利管理精选.pptx

助理人力资源管理师资格认证课程薪酬福利管理蔡 跃2015-02-08案例：年终奖引发的思考培训目标了解薪酬福利管理的基本概念及影响因素了解薪酬福利的主要构成及要素掌握薪酬设计的基本方法和步骤熟悉福利的构成要素及制度设计课程大纲薪酬基本概念薪酬管理理论薪酬福利管理薪酬设计薪酬概念薪酬 —— 员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和.(包括:工资、奖金、津贴、提成工资劳动分红、福利等）全面薪酬内在薪酬外在薪酬较大职权/责任参与决策直接薪酬非财务性的报酬间接薪酬成长机会/自由工作兴趣基本工资法定福利私人秘书团队活动信息交流津贴企业补充福利宽大的办公室绩效奖金动听的头衔外出郊游、内部联欢、子女教育资助、喜庆礼金等培训股权利润分享薪酬分类薪酬管理目标通过具有竞争性的薪酬，吸引和留住企业所需要的员工对员工的贡献给予相应的回报，激励员工高效工作。合理控制人力资源和薪酬管理，将员工利益与企业目标相 联系，促进企业文化建设。薪酬管理原则（必考）竞争性原则（对外具有竞争性） —— 支付相当于或者高于劳动力市场一般水平的薪酬公平性原则（对内具有公平性） —— 支付相当于员工工作价值的薪酬激励性原则（对员工具有激励性） —— 适当拉开员工之间的差距经济性原则合法性原则保密性原则薪酬给付方式计时薪酬计件薪酬定义根据员工的计时工资标准和工作时间计算工资，并支付给员工劳动报酬的形式。依据合格产品的数量或