薪酬与绩效体系(以小组为例)精选.ppt

纲领 对象：人力资源第一组所有成员 目的 （一）调动成员学习热情 （二）调动成员上课积极性 （三）激励优秀的成员，促进成员的学习进步 原则 （一）以提高小组成员的平时成绩为最终导向 （二）以公平、公正、公开原则为标准 （一）岗位调动 （二）期末平时分加分 （三）确定绩效工资 对于组员 行为维度 1、小组工作表现 2、课堂表现 3、作业完成状况 4、出勤状况 品质维度 1、沟通表达能力 2、贯彻执行能力 3、知识能力 4、团队协作能力 对于组长 1、决策能力 2、影响力 3、工作态度 4、组织维护 考评评分计算 对于组员： （1）行为绩效指标考评的比重占50%， （2）品质绩效指标的比重占50% 对于组长：总分为20分，分别针对各项考评点打 组员考评结果评定 组长考评结果评定 计算：总分数=各项考评点评分之和 考核用途 （1）岗位调动：组长综合评定为“工作一般”或“工作失职”时卸任组长一职；组员综合评定“优秀”者定位岗位晋升的候选人（组长）。 （2）期末平时成绩分配：组员综合评定为“优秀”的期末成绩加3分，“良好”者加2分，“一般”者采取不加分原则；“差”者期末成绩减2分。组长综合评定为“工作出色”时期末成绩加3分，“工作良好”时加2分，“工作一般”时采取不加分原则；“工作失职