经销商今后要做什么的_活的计划书课件.pptVIP

MAP(Management Action Plan) 2004.5.31 Cargill Animal Nutrition China MAP (经营管理 活动计划) 是? 就是有关经销商今后要做什么的 活的计划书 MAP MAP MAP MAP MAP MAP 给每一个经销商 制定05/06年度 经营管理 活动计划 制定后的检验项目 分析是否公正，正确 设定目标的现实性/合理性 活动计划的实施可能性 MAP 是为经销商的成长 必要的综合性的经营管理要求 不要 希望 FY05/06 MAP伴你有个持续的发展…… 谢谢！ * 3. 活动计划 (4) 成果分析 1. 现状分析 2. 设定目标 : 经销店现所处的地理位置 :要设定经销店要发展的方向 : 具体的, 现实的, 能够实现的 : 监督计划实施情况及结果分析 3. 活动计划 (4) 成果分析 1. 现状分析 2. 目标分析 ① 市场, 用户 (现在 → 趋向) ② 竞争对手, 经销商的竞争能力 ③ 经销商的评价 (销售, 财务, 人事, 运营) ④ 分店的分析概要 3. . 活动计划 (4)成果分析 1.现状分析 2.目标分析 ① 经销商的总的目标 (短期, 长期) ② 机能别的目标 (销量,财务,人事,运营) 3.活动计划 (4)