电力工程5S管理策划要素.docVIP

110kV个旧变电站工程 “5S”管理实施细则 云南XXXXXXX责任公司 110kV个旧XXX项目部 　2013　年　9月 审批： 　　　　年　　月　　日 编写 目 录 一 概述 ----------------------------------------------------------------------------------4 二 工程概况 -----------------------------------------------------------------------------4 2.1 工程概况 ----------------------------------------------------------------------------4 2.2 工程特点难点分析 -----------------------------------------------------------4 三 安全生产管理目标及组织机构 --------------------------------------------4 3.1 安全管理目标 -----------------------------------------------------------------4 3.2 文明施工管理目标 -----------------------------------------------------------5 3.3 “5S”术语解释如下表所示 ------------------------------ ----------------------5 3.4 环境管理目标 -----------------------------------------------------------------6 3.5 安全生产管理组织机构 -----------------------------------------------------6 四 “5S”管理实施计划 -------------------------------------------------------10 五“5S”管理内容 ---------------------------------------------------------------------17 附表1 -------------------------------------------------------------------------------------28 一、概述 1.1为了确保有序地落实中国南方电网有限责任公司（以下简称“网公司”）安全生产风险管理和基建工程安全文明施工管理要求，以“5S”管理为工具，通过“5S”实施标准和“5S”管理机制，主要目的是为加强电网基建工程施工现场的管理，提高项目管理人员素质，从而提高基建工程建设的管理水平。 二、工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：110kV个旧（个旧二）变电站工程 2.1.2工程地点：云南个旧市 2.1.3建设规模： 本期1台 土建部分： 进站道路 三、安全生产管理目标及组织机构 3.1安全管理目标 3.1.1不发生因工人身死亡事故； 3.1.2不发生重大火灾、爆炸事故； 3.1.3不发生重大机械事故不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故职业病、传染病、食物中毒 3.3 “5S”术语解释如下表所示： ? 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE ） 含 义 区分必要与不必要 必要的物品定置摆放，加以标识，使用时随手拿到 清除工作场所内的脏污，保持工作场所的干净亮丽 将上面3S的做法制度化、规范化、并贯彻实施 养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神 目 的 腾出空间；防止误用；塑造清爽的工作场所 工作场所清楚明了；消除过多积压物品 减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故 维持3S 培养具有好习惯的遵守规则的员工；营造团体精神 实 施 要 点 全面检查； 指定要与不要的标准； 按标准清除； 每日自我检查 落实整理工作； 明确三要素原则：场所、方法、标识； 明确三定原则：定点、定量、定容； 大量使用目视管理 建立清扫责任区； 执行例行扫除，清理脏污； 调查污染源，杜绝或隔离； 建立清扫基准，作为作业规范 落实前3S工作； 决定5S时间； 制定评比方法； 制定奖惩制度，加强执行 制定服装、仪容识别证标准； 制定共同遵守的有关规则、规定 制定礼仪守则； 教育训