助理人力资源管理师 讲义 第一章 人力资源规划.docVIP

第一单元 工作岗位分析 人力资源规划的内涵 广义：是企业所有HR计划的总称是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一 狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。 人力资源规划的期限 长期：5年以上；中期：1-5年；短期：1年及以内 人力资源规划的内容 HR战略规划：各种HR具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 组织规划：是对企业整体框架的设计。 HR制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划。 HR费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。 人力资源规划的战略地位 人力资源规划在企业规划中起决定性作用； 具有先导性、战略性，是HR管理活动的纽带； 工作分析、劳动定员定额基础工作是人力资源规划的前提； 人力资源规划为招聘、培训、绩效等各个环节提供了详尽的安排。 工作岗位分析的概念：对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、的资格条件进行系统研究，并制定工作说明书。 工作岗位分析的内容 对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定；对岗位内在活动内容进行系统分析：对岗位名称、性质、任务、权责进行逐一比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。 明确岗位对员工