北信得实战略发展规划.docVIP

首先，公司定位：健康管理信息化工具提供商。之所以叫工具提供商，不叫健康管理信息化服务提供商，完全是因为，咱们的专长是IT， 不是医疗，更不是健康管理和健康服务，因此，咱们提供信息化工具为这些行业的服务公司进行技术支持，就跟我们生产菜刀给厨师，生产锄头给农民一样，咱们不 去做真正给用户进行健康管理服务，只是辅助那些给客户做健康服务的公司。换句话，咱们的做法是不亲自做菜，通过把刀卖或者租给厨师，帮助厨师做菜给客户 吃。唯一的不同可能就是咱们有两个选择，一个是卖，一个是租。到底最后该怎么做，还是需要大家群策群力的去思路了。但最重要的，咱们应该耐心去寻找在健康 管理领域进行服务的公司，然后，通过和他们的合作，为社会服务，最终实现帮助人类跟疾病相处的目标，降低社会总体医疗成本，真正实现“上工治未病，防治结 合”，即以医疗信息化带动医疗产业发展从而提升人类健康水平和寿命的目标。 ? 其次，公司发展历史：六年耕耘打下基础 1，自从2006年借助参与卫生部《慢病管理业务信息技术规范》的机会，于2008年正式开始开发慢性病管理软件，并于同年5月向卫生部疾控局捐赠了10000套《慢病管理软件4.0版》软件，6月份通过了中国疾控中心的检测，8月份作为唯一卫生部疾控局和疾控中心推荐的软件，获得“中央补助地方慢病综合防治干预项目”的大力支持，在全国进行推广和培训。至今，该系统已经申报4项软件著作权，在全国拥有2000多个社区用户（单机版本）。 2，2009年，为实现社区与区域行政部门居民健康数据共享，开始参与健康档案项目，并于2010年3月，承接河南偃师区域卫生综合管理平台项目；同年7月，承接山西寿阳公共卫生信息化综合服务平台项目。以上项目，目前运转良好，总共覆盖近60万居民人数。 3，2010年，随着 3G技术大面积应用，互联网技术越来越成熟，开始进行版本升级工作，并于2011年3月，与北京市CDC签订慢病管理和干预综合服务平台，以取代传统C/S框架版本，同时，增加了物联网元素，即以“健康小屋”和“便携式移动医疗器械”为居民数据采集的重要途径，加快了社区的随访速度，提高了社区为辖区内居民的服务能力，帮助政府部门更快更方便的了解区域慢病患病情况，辅助领导进行决策。 4，2010年10月，获得了出身与Google的著名天使投资人周哲的天使资金。 5，2011年，开始内引外联工作：“内引“----分别和太极集团（居民健康卡标准制定单位）、曙光（中国863项 目重点支持单位，云计算和云存储的推进者）、蓝卫通（远程心电看护权威公司）、益体康（国际和国内康体佳联盟的推动者）、四川电信（光网四川、智慧家 庭）、北京科技大学计算机系知识工程研究所（数据挖掘、当代名老中医医案分析挖掘系统）、神州数码（渠道分销）、南京一加健康管理公司等机构建立了长期战 略合作关系；”外联“----分别和黑莓（个人手持数字终端）、IBM（数据库和中间件平台）以及加拿大嘉盛美德等公司达成战略合作伙伴关系。 6，2012年，开始探索企业版，并在国航得到试用；养老院版本，正在与福州金太阳公司合作；美容院版本，目前正在策划中。。。。 综上，经过以上小范围的局域尝试，”实“系列产品得到了锻炼，开始积蓄力量，期望获得更大的发展。 ? 第三，产品线：按照公司定位的思路，产品就是要找到比较合适的行业才能称之为产品，而且这个行业还需要有得力的公司才行。咱们目前积累了很多模型，如“六步应用模型”----数据采集、建立档案、健康评估、慢病干预、危情预警、统计分析；“三要素模型”----数据档案使用、专家知识库智能化、物联网网关开放；“三类客户模型”----天（政府）、地（社区、体检中心、养老院、药厂、设备厂商和其他厂商）、人（操作者和使用者）。。。这些模型无疑都应该应用到系列产品当中。因此，咱们来盘点一下目前所有可以称之为产品的东西吧。 1）??????????? a，单机版曾经在全国2000多个社区用过，而且国家疾控中心慢病中心曾经大力辅助推广，有一个红头测试报告作为竞争优势；b，网络版正在北京试运行，并且绑定了医疗器械及计步器，另外还形成了健康小屋版本，在朝阳区八里庄及中关村医院试运行；c，目前还在和国家慢病中心及卫生部合作，而且18大后，会更加紧密（主管副局长 雷正龙 会重新主管慢病）。 目前遇到的困难是四个：a慢病所不给力，b盈利模式比较漫长，c社区医院不配合（没有通过软件挣到钱？）；d，由于当时开发依托的是社区医生使用，所以专业知识过多，不很适合家庭和一般群体使用。 目前采用的解决办法是：a，数字城市：在沈阳，华迪公司垫资做数字城市项目，带动社区医院做居民健康管理，这里面值得一提的是要在社区医院大厅拜访中医体质测评的触摸屏设备（可以放广告？分众传媒？）；b，药厂合作：诺华制药下属山德士药厂做公益宣传