设计部管理细则讲述.doc

前言：对于一个部门或者企业来说，最缺乏的不是完善的制度，而是执行的力度！！ 设计部管理细则 一、岗位设定及岗位职责 1、设计总监岗位职责： ⑴、加强作品的视觉冲击力及创意能力的专业提升，使设计项目（作品）更富有创意性和独特的视觉表现； ⑵、负责设计部总体工作安排，含设计任务分配（下发设计施工单，设计进度及质量把控）。做好部门和个人/月/季/年度工作计划，根据制作周期，合理分配，安排每一项设计工作，加强部门岗位分工，使各设计师能独立风格； ⑶、重要项目客户接洽（专业范围以内）；负责参与公司重要客户项目的把关并参与主创设计，对重点设计项目，组织项目设计师（小组），做实地调查、认真工作，收集、分析有关资料，在设计项目实施前给出正确的创意主题及风格定位； ⑷、加强公司内部的沟通，高质量的完成各种提案所需的设计画面，积极推进、组织各项设计工作的进程，并上传下达完成公司各项工作； ⑸、了解客户对每项设计的详细要求，及时组织业务项目沟通会，达成项目设计师（小组）对该项目内容要求的充分理解； ⑹、贴近市场，定期组织设计人员针对涉及项目类别进行市场、同行业的了解学习和分析活动，广泛培养各设计人员的综合素质； ⑺、对设计师的设计作品作出修改指导意见，负责对进行中的各项设计业务严格把关，保质保量完成各项设计工作； ⑻、对设计人员的工作态度，作品质量进行评定，上报奖惩意见； ⑼、对招聘人员进行考核，建设好