北京现代S车型研发项目进度管理研究..doc

目 录 第1章 绪 论 1 1.1 选题背景 1 1.2 文献综述 3 1.3 研究方法 5 1.4 论文创新点 6 1.5 论文结构 7 第2章 项目管理基本理论概述 9 2.1 项目管理的含义 9 2.2 项目生命周期和组织结构 10 2.3 项目范围管理 11 2.4 项目进度管理 11 2.4.1项目进度计划的流程和手段 11 2.4.2项目进度控制的内容和工具 16 第3章 北京现代S车型研发项目进度管理概况 17 3.1 北京现代公司简介 17 3.2 北京现代车型研发的项目管理现况 18 3.3 S车型研发项目的背景 19 3.4 S车型研发项目的产品概述 20 3.5 S车型研发流程介绍 21 3.6 S车型研发项目进度管理介绍 22 3.7 S车型研发项目进度管理中存在的问题和原因分析 23 第4章 S车型研发项目进度管理的改进 25 4.1 S车型研发项目进度管理流程与方法思考 25 4.2 S车型研发项目组织结构优化 28 4.3 S车型研发项目的范围定义 29 4.4 S车型研发WBS工作分解结构创建 31 4.5 S车型研发责任分配矩阵建立 35 4.6 S车型研发项目活动排序和时间估算 36 4.7 S车型研发项目进度计划网络图编制 38 4.8 S车型研发项目进度控制 40 第5章 研究结论 43 5.1 S车型进度管理应用总结 43 5.2 论文不足之处和今后应进一步深入研究的课题 44 参考文献 46 致 谢 49 图表目录 图3- 1产品研发流程图 21 图3- 2 S车型研发项目日程计划 22 图4- 1进度管理流程示意图 26 图4- 2项目组织结构优化示意图 29 图4- 3 S车型研发项目WBS结构（1-3级）示意图 32 图4- 4 S车型研发项目WBS结构（3-6级）示意图 33 图4- 5 S车型研发项目网络示意图 40 表2- 1项目的组织结构和特征 10 表2- 2定义项目活动的主要工作内容 12 表4- 1白车身系统分组 34 表4- 2 S车型研发项目责任分配矩阵（部分） 36 表4- 3 S车型研发历时估算表（部分） 38 第1章 绪 论 1.1 选题背景 伴随着我国经济持续稳定的增长，汽车行业在我国经济领域和社会发展中扮演着越来越重要的角色。汽车行业的相关产业链非常长，涉及方方面面；汽车行业的从业人员也逐年增加，近些年来也创造了很多的就业机会。改革开放以来，人民的生活水平和消费能力越来越高，汽车也逐渐成为居家生活的必需品，走进千家万户，汽车的销量也越来越高，屡创佳绩。国内外的各大汽车厂商均将注意力集中到了中国这个蓬勃发展的汽车市场。因此，国内汽车企业都在绞尽脑汁的想办法进一步扩大各自产品在市场中的份额，而汽车的生产能力也在这种大趋势下急速增长。同时为了保持市场上的竞争地位和产品的占有率，针对购车客户对于汽车的各种诉求，例如质量、性能、价格和外观等，各车企也不断推出各式各样的新产品。面对着这种形势，哪家车企能够快速根据客户需求和市场反应推出新产品，就能够在当下激烈的市场氛围中抢占先机，获得成功。 尽管我国的汽车制造业已经处于一个快速发展的阶段，而且产业规模也越来越大，但是与欧美等汽车工业发达的国家相比，差距还是十分明显的，特别是在新产品的设计、研发和项目管理等方面。大部分欧美的汽车企业，在接近一个世纪的造车历史中积累了大量的研发经验。国外车企往往拥有丰富的技术和知识积累，成熟的组织架构和研发流程以及新车型研发项目管理经验。相比之下，国内的企业自主研发能力还是比较差，主要表现在项目管理水平较低。虽然国内的车企在多年的产品研发中已经初步形成了自己的研发流程和研发体系，但是经验型的项目管理方法和流程已经不再适合当今竞争激烈的汽车行业了。而且在项目运作过程中，流程运作也不够顺畅，效率大打折扣，造成产品研发周期过长，在激烈的竞争中，时常败下阵来。而对于国内的汽车合资企业，虽拥有自己的研发中心，但是国外汽车企业一定程度上把汽车研发方面的核心内容作为机密加以保护。尽管我们和德国大众、美国通用、日本丰田、韩国现代等国际知名的汽车企业都建立了技术研发中心或合资企业，秉承着“以市场换技术”的原则，共同发展中国的汽车工业。但是多年以来，这些外国车企在中国获得了丰厚的利益，而这些优秀品牌的“精髓”，却没有给我们自己的企业带来质的改变。从目前来看，我国的汽车企业尚未形成适合自己的项目管理流程和模式，研发项目的管理手段相对落后，管理水平也较低。在汽车研发项目中，经常会陷入如下几个困境之中：首先，没有做足功课，项目团队成员对项目管理的理念模糊、不够重视，导致项目在运作流程中不顺畅；其次，项目管理团