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从“中国制造”优势丧失谈现代服装企业管理 ——从中国制造优势丧失根源谈我国服装企业信息化建设管理 从中国制造优势丧失的根源谈我国 服装企业信息化建设管理 摘要： 服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一，其领先地位得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。随着近年来中国物价的不断上涨，劳动力成本优势已经逐渐丧失。在管理模式和信息化应用方面的创新，已成为企业提升竞争力的重要手段。 关键字：中国制造 成本 优势丧失 服装 企业管理 中国制造优势丧失的根源在那里？ 凭借低成本、低价格生产的品牌，中国制造商已开始主宰全球市场。但随着通胀飙升至两年高位，企业将成本转嫁给消费者，“世界工厂”优势正在丧失。 beyondbrics图表对中国的采购经理人指数(PMI)进行了细分，显示出2008年至2010年间这些分项指数的变化。指数数值超过50代表制造业处于扩张之中，低于50则表明制造业处于萎缩。图表展现了中国制造商面临的黯淡景象：在成本继续飙升，转化为更高价格之际，出口增速已开始放缓。 中国制造业目前面临着投资经营环境恶化和产能严重过剩两重困境，制造业泡沫的迅速膨胀已成为中国经济的软肋。随着中国自然能源消耗、资源类产品价格上涨趋势不可逆转，制造业生产成本上升，中国制造业低成本优势正在丧失。更重要的是，中国还面临着发达国家回归制造业，发展中国家加速追赶的双重压力，其传统的粗放型增长方式全面告急。 　 长期以来，中国出口导向型经济与引进外资战略密不可分，外资利用中国廉价的生产要素让中国步入全球化的行列，使得中国成为名副其实的“世界加工厂”。正如此，中国自己变成了与美国、日本媲美的制造业大国。　　最突出的表现在于，中国突然成了世界最大的钢铁、相机、玩具、体育用品、鞋、衣服、纺织品、电视、手机、笔——只要你想得到的东西——的生产者。　　然而，在金融危机发生几年后，由于美国、德国等发达国家制造业的复苏以及印度、墨西哥等新兴国家制造业的崛起，中国制造业与这些国家的比较优势已发生明显变化。　　通过分析，我们发现，导致中国制造优势丧失的根源主要有三个方面：　　一是中国不断提高的生产成本。在侵蚀中国的竞争优势地位中最重要的因素是劳动力，这也正是最初外国企业为何要到中国来的原因。劳动力总量大、成本低曾是中国制造业的突出比较优势，随着人口结构变化，这一优势在不断流失。 二是缺乏全球公认的品牌。与美国、日本和欧洲制造业相比，中国制造业仍在科技、质量控制、管理、专业技术以及其他高端制造业的重要因素中落后。20多年来，缺乏核心技术一直被认为是一个笼罩在“中国制造”命运上的魔咒。　　改革开放后，通用、卡特彼勒、耐克、大众、丰田等把生产基地转移到了中国，但中国仍无法替代的是这些品牌持有者的“脑袋”。这个“脑袋”，对于工业产品来讲，最起码包括两种东西：一是技术，二是品牌。十多年来，中国已经建立了一个堪称世界“廉价”工厂的“帝国”，尽管拥有大量资源和人力，但中国仍缺乏全球公认的品牌。　　三是人民币升值因素。例如，人们原来10亿美元能从中国买到的商品，人民币升值后，买相同质量和数量的商品，外商就要多付出几百万美元甚至更多才买得到了。并且由于人民币升值，有的人会借此在国际上造成了一种对中国不利的心理效应，即人们或许会不加具体分析地认为，来自中国的产品涨价了，外商也会认为到中国进口产品会赚不到多少钱了，同时也不利于引进外资，造成资本外流。　　基于此，中国制造业越来越缺乏竞争力，越来越空心化。由于国内制造业利润不断被压缩，以及产品出口受限等原因，很多劳动密集型的产业正在加快外迁的步伐。　　中国制造业优势的丧失无疑给我们敲响了警钟。当务之急是给中国制造重新定位，这既是一项艰巨的任务，又是一道必须要迈过的坎。 服装企业现状 由于国内市场纷繁复杂，无法用一个全国统一、简单放大的系统去管理不同的地区市场，这些都加剧了市场拓展的难度。　　首先是消费者的地区性差异明显。麦肯锡调查显示，在主导消费行为差异的各项重要因素中，地区差异的影响超过城市层级、收入水平等关键主导因素，中国市场的复杂程度抵得上国外十数个国家的总和。例如地区差异在女性内衣市场表现非常明显。大城市女性消费者最在意用料、做工和合身程度，小城市女性消费者则更注重亮丽颜色和蕾丝花边外观。北方女性消费者喜欢设计性感、用色大胆、印有图案的内衣，南方女性消费者则偏爱暗色。 其次是供应商和物流体系分散。中国大约有不少于2100万个各类零售网点，消费品市场中前五大零售商所占的市场份额总和，仅有五分之一，即使印度、印尼、乌克兰及俄罗斯这样的国家占比都至少是中国的一倍。除家电等个别消费品类别，中国绝大多数的消费品市场目前仍需面对极为分散的供应商体系