绩效管理制度..docVIP

绩效管理制度 第一章 总则 第一条 绩效考核的目的： 一、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标； 二、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价； 三、对上一考核期工作进行总结，为绩效该进及员工发展提供指导和帮助； 四、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化； 五、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 第四条 考核周期： 一、所有参加考核员工一律实行月度绩效考核； 二、年度测评是发放年终奖、竞聘、换岗、晋升或者辞退时进行的年考核总结，即年度绩效考核，每年终进行年度考核。 第五条 适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进员工等特殊阶段员工的考评另行制定竞争上岗的员工、转岗、晋升、降职可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 其考核结果用以兑现绩效工资。 二、行为能力指标，主要依据各岗位的技能模式进行制定，其考核结果结合业绩考核结 果用以兑现年度总经理奖励。 第八条　　绩效目标的制定 一、各级岗位年度业绩目标的制定步骤如下： ? 二、各级岗位年度行为能力指标将参照各级岗位行为能力模式，具体内容由公司统一确定。 三、在制定业绩目标的过程中