绩效考核用表格..docVIP

附表一 TC 7 .209-4 -6 项目监理部绩效考核 No： 工程名称： 年 月 考核分项 应得分 实得分 得/扣分理由 一 现场办公检查 办公设备，办公室形象，工作形象。 5 二 施工现场检查 1、月巡视检查过程中，发现存在质量、安全问题，未采取措施或未整改明确到位，按要求扣分。(详见检查评分表) 2、工程出现重大质量安全事故，一次性扣完30分。 30 三 现场资料检查 每两个月考核一次，考核内容详见《项目监理部资料管理细则》。 30 四 建设单位回访 每两个月回访一次，考核内容详见《建设单位回访评分表》。 20 五 主管部门检查 建委、质安站对工地检查中，项目总监每扣1分则项目部扣2分。 10 建委、质安站对工地检查中，公司信用分每扣1分则项目部扣5分。（该分值扣完后对本考核总分继续扣分） 六 监理费回收 项目部能够正确掌握合同信息，对监理费回收及时到位或对工程延期监理费的争取起到一定作用。 5 合 计 100 考核人 考核日期 审核人 审核日期 注：一、项目部可酌情加分的项目： 1、受到杭州市及以上上级主管部门书面表扬，可酌