谁也无法说服他人改变讲述.ppt

谁也无法说服他人改变！ 我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。 ------- 美国心情学家佛格森 我是谁？ 我能做什么？ 我是—管理者 管理者达成公司的目标是管理者必须履行的岗位责任（目标管理），而如何达成目标的方法和途径是管理者的要事。 目标管理和自我控制是唯一能做到管理原则，也能让追求成功的伙伴，以更严格 更精准和更有效的自我控制取代外部的控制。 管理者的最终目标是使平凡的人做出不平凡的事。 管理者自身问题 一：身体力行的管理者太多太多了 二：总以讨好他人，不是去帮助他人进步，无法激发他人的能力全力去工作。 三：总善于口头之说无法建立工作备忘录，无法将不同的观点综合成一种理解，最后达成共识和承诺。 四；管理者的职位并不能给予你特权和权力，它赋予你的是责任。 解决之道 分为两个简单有效的方法 一：局部授权 二：按每种形式提高你的效率 一：局部授权 二：按每种形式提高你的效率 核心：你可以授权所有的工作，但不能没有监督考核，因为 人----- ，否则所有的工作都变的模糊。 知道文化？ 非常可怕的一种文化 我发现在我们这个医院，在整个工作氛围中弥漫着一种极强的，带有特色的文化——“知道文化”