质量保证措施讲述.doc

质 量 保 证 措 施 一、组织保证措施 选派责任心强、责任意识高、施工经验丰富、技术水平高的施工人员，团结，互助，齐心协力，调度灵活，步调一致，决心实现优质目标，争创名牌的项目管理班子。确保政令畅通，人、 材、物资供应充分保障。 项目经理必须懂技术，善管理，重质量，与项目技术、施工、材料负责人组成强有力的项目核心班子，严格过硬，奖罚分明，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、质量保证和进度保证目标、物资供应等各方面达到政令畅通，从组织管理措施上得到落实。 设专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能。赋予质检员在质量上一票否决权，严格监督生产班组质量好坏与分配报酬挂钩，其奖罚金额多少有无，必须经质检员检查、认可，专职质检员签字后，方可增发质量优质工资。质检员的工作直接由项目经理负责。 贯彻执行质量“三检”制和专职质检员检查。自检，互检，交接检，将不合格点尽早消灭于萌芽之中，质检员要经常抽查，不局限抽检10%。重要部位，关键工序要全检。加强施工过程中的质量检查与控制，避免造成事故。公司组织月度检查，项目每周检查，施工员天天检查，加大检查力度，提高职工质量意识，确保产品质量合格。 每周定期开质量碰头协调会，解决施工中出现的技术问题，商讨解决问题的方法，方案。各区段部门对材料、质量、进度、资金、技术信息、相互交流，互相学习，相互警示，