1267-华为狼文化桉例分析.doc

CONTENTS 一、新狼——概述 3 (一) 团队介绍 3 (二) 新狼团队对企业文化的理解 4 二、狼性—华为的企业文化 5 (一) 华为的狼性文化 5 (二) 华为的“狼性”与做实的企业文化 7 三、狼群—华为的管理 8 (一) 华为的愿景和使命 8 (二) 华为的组织架构（以研发组织为例） 9 1. 华为研发组织的发展变迁的三个主要阶段 9 2. 华为公司的研发组织模式重点介绍 10 3. 华为公司研发项目管理组织模式的特征要素 10 (三) 华为的领导（以任正非为例） 11 1. 任正非眼中扁平时代的领导力 11 2. 任正非的在华为的狼威信 12 (四) 华为的员工与相关机制 13 1. 华为的人员配备 13 2. 华为的员工激励体系 15 四、困兽—华为之困 16 (一) 接班人之困 17 (二) 文化之困 17 (三) 激励之困 18 五、突围—华为的转变 20 (一) 从历史的角度看狼性与人性的优劣 20 (二) 从狼性到人性 21 1. 首席员工健康与安全官 21 2. 管理模式 22 3. 员工利益 23 六、狼影—对华为的感想 23 (一) 我们对华为精神的评价——狼性的优劣 23 1. 狼性之优 23 2. 狼性之劣 25 (二) 我们对华为精神的理解——华为精神与中国传统文化 26 七、狼迹—参考资料 28 新狼——概述 团队介绍 队名