浅谈工民建筑施工管理.doc

浅谈工民建筑施工管理 摘要：工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施 工管理工作的基础和落脚点。近年来,随着工民建筑工程规模的不断扩大，施工技术的要求日益提高，导致施工管理问题越来越复杂，管理不当将直接影响到工程项目的安全，质量，工期及资金成本。面对管理难题，如何科学组织计划，条理指挥安排，将人、物和财最大化地合理利用，做出精品工程，以取得最大的经济与社会效益，成为众多工民建筑施工管理着关注的焦点。本文就工民建筑施工管理中存在的一些问题，提出了应对的措施。 关键词：工民建筑 施工管理 问题 措施 前言：工民建筑施工管理是对建筑施工实施阶段生产活动的各方面的管理，一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，更重要的是对施工高效的管理。具体的说，施工管理包括以下几个作用：首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。其次对物资设备的管理，能够起到达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。以先进的工业管理和企业管理理论 为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法， 争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。施工现场管理人员进行安全生产管理，能够及时将安全隐患、事故苗头消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。 一、工民建筑施工管理存在的问题 （一）人员管理问题 工民建筑是劳动密集性行业，投入劳动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。一些建筑企业招用农民工、临时工,未经必要的安全教育和技术培训就上岗，这使得工民建筑施工管理混乱,事故层出不穷。另外，施工企业不能有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性，不能通过组织确定分析角色、责任和相互关系。 （二）材料管理问题 工民建筑施工管理过程中，投入材料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 （三）施工工序管理问题 施工工序是工民建筑施工的基础，要控制建筑工程的质量，首先必须控制工序的质量。工民建筑的施工过程，正常情况下都要经过很多道工序，工作量巨大，无论那一道工序出了问题，都会影响工程的质量；纠偏的难度大，纠偏措施的决策也较为困难，一旦出现问题，损失将会非常巨大。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工，如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。 （四）施工安全管理问题 工民建筑施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作，然而在实际施工过程中,存在许多安全隐患问题。施工安全问题存在的原因是多方面的，如施工单位只注重施工质量、进度和投资控制,并未把施工安全作为一项重要内容加以管理；政府行政主管部门的执法监督流于形式,每年也就是开两次安全会,对于工地上存在的实际问题只观表面现象,没有落实到底；施工管理人员和施工人员都严重缺乏安全生产意识，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置。 二、工民建筑施工管理措施 （一）人员管理 首先要提高管理人员的素质水平，工民建筑管理人员应当具备丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能。其次要提高施工人员的素质水平，加强对施工人员的技术培训，使施工人员熟悉施工规范、掌握施工技能。最后人员管理要建立员工激励体系，员工激励体系的建立能够充分调动员工的工作积极性，使工程保质保量的完成。 激励体系的建立需要做到以下几点：首先要为员工营造良好的工作环境，使员工在良好工作环境中尽职尽责，高质量的完成自己的工作。其次，重视员工的个人发展，对员工进行职业规划教育和职业技能培训，提高员工的施工技艺水平。最后，建立考核与奖励机制，对于对工程质量方面有突出贡献的员工进行奖励，使员工积极热情的投入工作。 （二）材料管理 建材设备质量是工程质量的基础,材料设备质量不符合要求,或选择使用不当,均会影响工程质量或造成事故。建材采购时，应通过正当的渠道进行,应选择有一定技术和资金保证的供应商,有产品合格证,有社会信誉的产品。对于进场的材料,应按有关规定做好检测工作,严格执行建材检测的见证取样送检制度。针对建筑施工现场材料种类繁多、用量较大