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浅谈建筑施工企业共青团工作创新.docx

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浅谈建筑施工企业共青团工作创新浅谈建筑施工企业共青团工作创新

浅谈建筑施工企业共青团工作创新随着社会经济发展,共青团工作的环境和对象都发生了很大的变化,共青团工作面临了诸多新的挑战和机遇;互联网等新技术,新媒介的兴起,进一步改变了青年员工交流和获得信息的习惯,青年员工的思维方式、价值取向出现了多元化发展的趋势。同时随着新的工程施工组织形式的革新,基层团员青年流动性越来越大,工程施工点多、线长、面广,使团员青年地域分布较分散,这也对传统的建筑施工企业共青团工作方法、模式带来了一系列的冲击。面对新的挑战,如何通过共青团工作创新走出一条服务青年,协助企业发展的新路子,是建筑施工企业共青团组织面临的新课题。【关键词】:建筑施工企业 共青团工作 创新一、 建筑施工企业共青团工作创新的意义1.建筑施工企业共青团工作对象现状分析近年来,在拉动消费,扩大内需的大环境下,使得建筑施工企业规模不断扩大,承揽的项目类型多样化,工程覆盖地域分布越来越分散,在各种类型的建筑施工企业在发展的大潮中,人力资源瓶颈问题日益凸显,致使每年新招青年员工人数越来越多,青年员工在公司员工中的比重越来越大,由于青年员工的受教育程度越来越高、生活习惯,思维方式,价值观多样化程度越来越明显。因此,如何服务,引导好青年员工,对建筑施工企业的发展越来越重要,也给施工企业共青团工作提出了新的要求。2. 建筑施工企业共青团工作创新的意义在新形势下,工作对象本身的变化给共青团工作既带来了挑战,也带来了机遇。一方面,建筑施工企业共青团工作面临着“人心散了,队伍不好带了”的挑战,在艰苦、单调的工地生活和追求自我,强调个性的青年员工心态的矛盾中,如果团组织不能创新工作方法和形式,势必造成青年员工的个性冲突,最终变成一盘散沙;而另一方面,如果建筑施工企业共青团组织能因势利导,顺势而变,加大创新,主动搭建青年发挥个性的平台,释放青年的创造力,以此排解青年员工常驻工地的单调生活,用青年员工喜闻乐见的方式与青年员工交流沟通,那样就会促成百家争鸣的良好局面,将进一步增加青年员工的凝聚力,能更好的激发青年员工的斗志,为企业的生存发展壮大做出贡献。因此,创新是建筑施工企业共青团工作的内在需要,是新时期共青团工作的必由之路,创新刻不容缓!二、建筑施工企业共青团工作创新的形式和内容1.通过搭建网络平台,开展共青团工作。建筑施工企业因其工作性质原因,流动性较大,青年员工分布较散,一定程度上影响了团组织与青年员工之间的交往和沟通,阻碍了青年活动的策划。如果单纯依赖传统的会议或者座谈的形式来与青年员工沟通,明显会降低工作效率,并且显得不切实际。而网络平台的搭建,给团组织和青年员工之间提供了一种全新的、高效的沟通形式。建筑施工企业团组织通过充分利用好网络资源,了解青年员工的喜闻见乐,采取“线上策划,线下活动”的形式,用青年员工喜闻乐见的形式,开展青年员工工作。2.开放胸怀打开,多元化发展共青团工作团组织可以通过建立足球协会、篮球协会、兵乓球协会等各种类型的爱好协会和组织,利用各个项目部青年员工集中的假期,使得更多的青年直接参与到共青团工作中来,扩大团组织在青年员工中的影响力和亲和力,使青年员工的生活工作都变得越来越精彩。3.根据工程项目实际,尝试“一拖多”的基层团组织架构在施工企业中,一个个项目部比较分散,造成基层项目团支部团员分散,团支部工作很难正常开展工作,服务青年作用很难得到有效的发挥。在这种情况下,可以果断打破传统思维,摈弃组织架构限制,将符合条件的团支部升格为团总支,根据各项目部的分布,相应的设立团支部,通过团总支对各个工区,工段团支部的管理,加强青年工作,真正将团的组织和活动覆盖到第一线青年。如果暂不符合条件升级团总支,可以设立团的工作小组,设置团小组组长,将团的触角直接深入到一线青年中,不能因为地理距离的问题,使得一线青年远离团的基层组织。4.关注细节,贴近青年团组织要树立“帮助一个人,感动一群人;关心一群人,感动整个集体”的理念,从细处入手,拉近与青年之间的距离。(1)注重与青年专技人员之间的情感交流。通过定期召开座谈会的形式,组织青年专技人员与项目部领导进行交流。通过座谈会一方面可以创造青年员工与项目部领导面对面交流的机会,使青年感受到项目部对自身的重视;另一方面使项目部领导能够及时了解青年的想法,解答青年心中的困惑。如:一些新进场大学生对分到一线工作感到很沮丧,工作积极性不高,通过座谈交流可以让他明白新大学生在一线工作岗位锻炼,更有利于他今后的成长和发展,这种吃苦精神的培养对他今后做好技术工作更有帮助。5.培育载体,服务青年作为团组织要不断培育和创新载体,满足青年多层次需求。(1)组织开展“导师带徒”活动。对于新进场大学生要积极为其找好师傅,使其能在较短时间内掌握基本岗位操作技能;对于基础较高的青年要开展“名师带高徒”活动,选择工程师以上高层次的专技人员

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