班级安全活动管理制度.doc

车间和班组安全管理 车间各项安全管理应符合下列要求： ——车间确定安全分管领导，并配备专兼职安全员；较大的车间宜有年度安全工作计划；具体执行本部分4.1、4.4的要求； ——建立车间安全管理文件系统，执行企业安全管理制度文件、技术标准，操作规程和应急预案，也包括车间内部的相关安全管理制度；建立车间需执行的各类文件清单，并保存相关文本； ——建立车间需编制的各类台帐或清单，包括设备安全装置、消防设施和器材、电动工具、特种设备及其作业人员、特种作业人员等台帐或清单； ——对新员工和转复岗人员进行部门级安全教育，具体执行本部分4.6.3的要求； ——制定车间开展各项安全活动的计划，包括安全教育培训、安全专项治理、安全文化建设推进、安全活动等各项内容；可列入年度计划，也可编制各项专项计划； ——组织各项安全管理日常工作，包括组织年度危险源更新、目标管理等，具体执行本部分4.1、4.2的要求； ——建立车间现场管理的制度，包括现场定置管理、标志管理、作业环境管理等，具体执行YC/T 384.2中相关要素的要求； ——开展车间安全检查，每半年对本车间安全状况进行一次总结，并保存检查和总结资料和记录，具体执行本部分4.19的要求； ——车间内部建立安全绩效考核机制，包括对班组和员工的考核、评比等活动，应包括安全内容，并将违章操作、事件事故等作为否决项。 车间安全活动应符合下列要求： ——车间每年安全月应根据企业主管部门要求，结合车间特点，制定安全月活动计划； ——每年应针对本车间重点/重要危险源所在部位或班组，组织危险源控制的相关安全活动，内容可包括案例教育、合理化建议、控制措施改进等，每年宜不少于2次； ——每年年初应对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定，下发各班组； ——每年年底，应对班组安全活动开展情况进行总结。 班组安全建设 班组是州局（公司）的基层组织，是指卷烟营销中心、县级局的下设基层组织。如订单部、营销片区、分拣组、配送部、物流站、稽查中队等。 加强班组安全建设是搞好安全生产标准化的基础和关键。 班组安全组织 班组安全生产管理工作接受本班组所在部门的统一领导，班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 班组应设兼职安全员至少1 名，协助班组长开展安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 班组分散作业时，应指定临时小组负责人，作为安全负责人。 班组应实行轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换 1 人负责安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员进行安全监督检查。 班组应建立安全管理台账。要求记录真实、字迹工整、内容齐全、保存完好。 班组安全生产目标 班组生产要贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，组织生产劳动。 班组安全生产应实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，力争实现各类灾害事故为零的安全目标。 班组安全生产标准化建设 1) 各班组管理部门应积极推进班组安全生产标准化建设，结合生产实际制定班组各项安全标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。 2)各班组的管理部门应不断完善班组安全建设制度，应包括建立健全以岗位责任制为核心，围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度，如交接班、工作票、技术培训等，并且要规范统一，落到实处。加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重基础管理工作，促进班组管理规范。 ——本班组的概况和工作范围，岗位事故案例、教训及预防措施； ——本班组的危险源及控制措施及事故应急措施； ——安全操作规程；通用和相关的安全生产制度；职工安全守则； ——安全防护用品的性能和正确使用方法，生产设备、安全装置、工具、器具的安全使用要求； ——各种事故的处理、紧急救护知识； ——州局（公司）及本单位的安全动态。 班组教育培训以岗位危险源清单、安全操作规程等作为主要培训教材。具体执行《人力资源控制程序》。 d.班组安全教育应符合下列要求： ——在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组应组织员工进行有针对性的安全教育和测试。 ——新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40 学时。 ——对休假1 个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4 小时以上。其他休假在7 天以上不满1 个月的复工人员，复工前的安全教育时间必须在 2 学时以上。 ——安全规程考试100 分为及格，不及格