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《3.案例分析1
习题及案例讨论 例: ATT公司的项目管理 背景: 1988年ATT公司为了应对电话行业业务的发展,重新组合公司,将公司分为19个战略单元,其商务通信系统(BCS)作为其中的一个业务单元,主要是开拓程控交换市场。 当时BCS意识到传统的管理方式在新技术市场环境中,不再具有竞争力,为了更好地控制企业经营状况,提高企业竞争力,BCS决定成为行业中项目管理的领先者。 已有的观念 ATT已经使用了多年的项目管理方法 强调协调管理,通过完成任务单中的活动来达到完成项目的目的 协调被看着是一种临时性的工作 对良好的项目参与者奖励是提升其在职能部门的位置,然后脱离项目 这种管理方式优异吗?(职能型结构) 新的认识 改变企业内部项目管理现状和现行的组织结构 培养职业化的项目经理队伍 建立一整套的项目管理体系 提高项目经理的项目管理能力 发展项目管理的职业化道路 树立项目管理的职业荣誉感 改变传统的挽救项目的英雄,鼓励项目经理一开始就胜任工作 BCS面临的问题是如何安全的过度到这种纯项目组织的转变? 改革面临的问题 项目经理候选人的选拔 教育和培训 职业发展 组织重构 方法的开发 解决办法呢? 1、将表中3、4、6、7行空格填满。(5分) 2、判断该项目的净现值。(1分) 3、计算静态投资回收期。(2分) 4、计算动态投资回收期。(2分) 目的 为同学们提供一种应用项目管理的基本思路. 中国雄建软件公司是一个专业的游戏软件开发公司。为了进一步开拓市场,该公司准备开发一种新型互动的中东石油争夺战游戏软件。经初步分析,该软件的开发需历时一年,自2005年1月1日开始开发,软件开发费用预计为300万元人民币,销售前的渠道建设与宣传费用为200万元。该游戏软件计划在2006年1月1日推向市场,每套软件的直接销售成本为15元人民币,市场销售价格定为每套65元。另外预计2006年的间接销售成本为200万元(含广告和推销等),销售量为5万套,以后每年的间接销售成本为100万元(含广告和推销等),销售量为10万套。 2. (4分)根据表1中的现金流量数据,假设不考虑资金的时间价值,计算中东石油争夺战游戏软件项目自推向市场当年起计算的投资回收期(要求列算式)。 3. (2分)假设游戏软件行业的标准投资收益率为30%,试分析该项目在经济上是否可行? 4. (4分)假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法,每种分析方法分别能解决哪些问题? 5. (4分)假设前期投入的开发费300万元和市场开拓费200万元必须在5年内平均地收回,并计入每年的固定成本,试计算项目产品2006年和2007年销售量的盈亏平衡点。 静态投资回收期=(累计净现值出现正值的年份-1)+(出现正值年份上年累计净现值绝对值/出现正值年份当年净现值)=(3-1)+|—50|/(400)=2.125年 项目投资收益率=1/项目投资回收期=1/2.125=47.06%30%,在经济上可行。 答:盈亏平衡分析:分析在其他条件不变的情况下,项目的产量对项目经济效益的影响。 敏感性分析:分析在其他条件不变的情况下,固定成本、变动成本、价格等因素的变化对项目收益的影响。 概率分析:分析某个或几个因素变化的可能性大小和影响后果,以估计项目可能的收益和变化可能性。 答:投资平均收回,每年收回(300+200)/5=100万元 2006年销量盈亏平衡点=(200+100)/(65-15)=6万套 2007年销量盈亏平衡点=(100+100)/(65-15)=4万套 某公司准备建设一个工业生产性项目,拟生产一种工业产品。该建设项目的基础数据如下: (1)建设周期为1年,建设期的项目投资为800万元; (2)项目第二年投产,运营期中,正常年份每年的销售收入为600万元,销售生产成本为300万元; (3)投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%,所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算,投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。 1. (4分)若需要对该项目进行详细可行性研究,请简述主要应研究哪些内容? 1) 市场需求预测; 2) 原料投入与选择 3)工艺方案的确定; 4)生产能力(或规模)的确定; 5) 技术及设备选择; 6)地点和厂址选择 7) 投资、成本估算; 8) 经济评价及综合分析。 2. (5分)根据上述数据,分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况,计算项目的现值及累计现值,并将有关数据填入表1(计算中假设所有费用均发生在年末)。 3. (4分)根据表1现金流量表中的数据,计算项目的动态投资回收期(要求列算式)。如果该行业的标准投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。 4. (
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