赵刚物流成本分析与控制——物流成本分析精选.pptVIP

物流成本分析与控制 第四章 物流成本分析 第四章 物流成本分析 4.1 物流成本分析概述 4.2 物流成本性态分析 4.3 物流成本效益分析 4.4 物流系统量本利分析 4.1物流成本分析概述 4.1.1 物流成本分析的含义 物流成本分析就是利用物流成本核算结果及其他有关资料，分析物流成本水平与构成的变动情况，研究影响物流成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低物流成本的途径。 1）物流成本分析是企业成本管理的重要组成内容 2）物流成本分析的任务 ：依据物流核算资料，对照成本计划和历史同期成本指标，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作，降低产品成本提供依据和建议。 4.1.2 物流成本分析的内容 物流成本分析的内容可以概括为以下三个方面： 1）在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业物流成本计划的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。 2）揭示物流成本升降的原因，正确地查明影响物流成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。 3）寻求进一步降低物流成本的途径和方法。物流成本分析还可以结合企业物流经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的物流成本水平。 4.1.3 物流成本分析的原则与方法 1、物流成本分析的原则 (1) 物流成本分析必须与技术经济指标的变动相结合 (2) 物流成本分析必须与经济责任制相结合 2.物流成本分析的方法 概括而言，物流成本分析有定性分析和定量分析两种方法。 对物流成本变动性质的分析，称为定性分析，目的在于揭示影响资金耗费各因素的性质、内在联系及其变动趋势。对物流成本变动数量的分析，称为定量分析，目的在于确定物流成本指标变动幅度及各因素对其影响程度。定性分析与定量分析是相辅相成，互为补充的。 物流成本定量分析方法主要有对比分析法，连环替代法，相关分析法。 1) 对比分析法 对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况下）的数据对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较形式有： 绝对数比较，如上年物流成本与本年物流成本的比较； 增减数比较，如本年物流成本比上年降低若干元； 指数比较，如本年物流成本比上年降低的百分比。 2) 连环替代法 连环替代法也称因素分析法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。 适用范围 在几个互相联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。 计算分析思路 第一，在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其他因素不变；第二，确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算；第三，把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。 计算原理 3）相关分析法 企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然引起成本的相应变化。利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。 相关分析法是利用物流成本相关的两项数值的比率揭示企业物流成本规律的一种分析方法。 4.2物流成本性态分析 成本性态也称成本习性，是指成本总额与业务量之间的依存关系。 物流成本性态 : 按物流成本的性态特性，可将物流成本分为变动成本和固定成本。有部分成本的特征介于变动成本和固定成本之间，可以称为混合成本。 1.固定成本 固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。应注意的是，固定成本是指其发生的总额是固定的，而就单位成本而言，却是变动的。因为在成本总额固定的情况下，业务量小，单位产品所负担的固定成本就高；业务量大，单位产品所负担的固定成本就低。 固定成本具有如下特点： 固定成本总额的不变性，即在相关范围内，其成本总额总是保持在同一水平上的特性； 单位成本的反比例变动性，即单位固定成本与业务量的乘积恒等于一个常数的特性，即单位成本与业务量成反比的关系。 固定成本按其支出数额是否受管理当局短期决策行为的影响，可将其进一步细分为酌量性固定成本和约束性固定成本两类。区分这两类固定成本的意义在于寻求降低该类成本的最佳途径。 1）酌量性固定成本 ：酌量性固定成本亦称管理固定成本、规划成本和抉择固定成本，是指通过管理者的短期决策行为可以改变其支出数额的成本项目。如广告费、新产品研发费用、员工培训费、科研试验费等。 这类费用的支出与管理者的短期决策密切相关，即管理者可以根据企业当时的具体情况和财务负担能力，斟酌是否继续维持或调整这部分成本，而对企业的长期目标不致产生太大的影响。酌量性固定成本的降低，应在保持其预算功能的前提下，尽可能减少其支出数额，即只有提高酌量性