成功的项目管理光华时代完美综合版.doc

1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（　　） ⊙D．成本偏差和工期偏差 2．项目组织中最有效的激励因素是（　　）　 ⊙C．项目或工作的重要性 3．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（　　） ⊙B．筛选方法 4．评估个人能力可以采用的方法是（　　） ⊙C．认证评级 5．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（　　） ⊙D．项目型项目组织 6．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（　　） ⊙D．20世纪60年代以前 7．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（　　） ⊙D．树型 8．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（　　） ⊙A．成本加酬金合同 9．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（　　） ⊙C．加权方法 10．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（　　） ⊙A．会计效益率 11．关键链法与关键路径法的区别是（　　） ⊙C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 12．国内普遍采用的一种合同是（　　） ⊙C．固定总价合同 13．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（　　） ⊙A．２０世纪３０年代的美国 14．团队建设的目的是（　　） ⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 15．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（　　） ⊙B．政府和行业组织要求 1．在项目结束之后进行的评审是（　　） ⊙C、项目的收尾和移交评审 2．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（　　） ⊙B、能够衡量、测量 3．下列不是项目的要素的是（　　） ⊙A、素质较高员工 4．关于项目管理的正确叙述是（　　） ⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望 5．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（　　） ⊙C、完工预算成本和预计完工成本 6．项目管理进入普及阶段是在（　　） ⊙B、１９８５年—１９９５年 7．正常的风险概率值介于（　　） ⊙A、0和1之间 8．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（　　） ⊙D、制订应急计划 9．造成项目拖延的根本原因是（　　） ⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 10．下列不属于风险利用的原则的是（　　） ⊙C、强大资金后盾 11．关于项目经理的权利叙述，错误的是（　　） ⊙B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 12．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（　　） ⊙A、权变措施 13．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（　　） ⊙B、退出旧的市场 14．我国唯一通过CMM五级评审的企业是（　　） ⊙C、摩托罗拉（中国）公司 15．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（　　） ⊙A、承担风险型 1、下面不属于项目启动评审的内容的是（　　） ⊙C、评审项目的进展情况 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（　　） ⊙B、项目型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（　　） ⊙B、数据核查 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（　　） ⊙A、扁平型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（　　） ⊙C、风险回避 6、评估组织的能力可以采用的方法是（　　） ⊙B．EEISA 7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（　　） ⊙B．三点估算法 8、低指导、低支持的领导模式是（　　） ⊙B、授权型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（　　） ⊙D、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（　　） ⊙C．培训 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（　　） ⊙B．项目经理 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（　　） ⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理 13、以下不属于项目的三维目标的是（　　） ⊙C、文化 14、项目运作与日常运作的主要区别是（　　） ⊙C、一次性的和独特性的 15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（　　） ⊙A．可持续级 1. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 √ A 筛选方法 B 合同谈判 C 加权方法 D 独立估算 正确答案： C 2. 下列不属于风险利用的原则的是 √ A 具有充分的信息 B