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优衣库优衣库UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。优衣库UNIQLO简介优衣库UNIQLO是日本著名的休闲品牌是排名全球服饰零售业前列的日本迅销FAST?RETAILING集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念也为世人所熟知。 夏装品牌创立1963年.优衣库品牌的迅销公司建立于。1982年．公司专务董事柳井正（Tadashi Yanai）,在美国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出服装店尝试以仓储型自动购物的方式，用过独特的方式策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。1984年6月，首家UNIQLO仓储式服装专卖店在日本广岛正式开业。1991年开始开展连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化1994年UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市1998年UNIQLO元素店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代1999年为强化管理，成立上海事务所，，开始实行目录订购销售，成立广州事务所2000年4月，直营店铺数量超过400家2000年6月，子公司“Fast RETAILING （U.K） LTD”于伦敦成立2000年10月，开始实行网上直销2000年12月，于东日木旅客铁路及东日木kiosk达成业务合作协议2001年优衣库在英国伦敦一口气开出4家店吹响了进军海外的号角。此后在香港、中国大陆、新加坡、韩国、法国、美国、俄罗斯相继开店变成了一家世界著名的休闲服生产销售商。到目前为止优衣库在日本国内共有792家店海外店铺总数也达到116家。根据2009年度决算报告优衣库的营业额达到6850亿日元经常利益1013亿日元.在丰田汽车和日本航空赤字连篇的背景下优衣库在日本企业中成为“一枝独放”的玫瑰柳井社长也因为被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“经营之神”品牌定位优衣库独一无二的服装仓库独特经营理念——“所有人都能穿的休闲服”。优衣库在1984年成立之初将自己的风格定位于“百搭- Made for All”、“服饰的零配件”，宗旨在于使所有人都能穿上高品质休闲服，对消费群体并没有严格的年龄划分。优衣库产品结构相对比较简单，大多是日常服装的基本款，但定位大众、价格便宜、质量优秀，同时又讲究潮流感和时代感。优衣库对于休闲服装的理解：个性不在于服装而在于人的理解，于此不谋而合。优衣库希望把服装作为一种“道具”来生产，它追求“舒服的日常生活”，并且尽力提供低价格高品质的商品。优衣库将休闲服饰“道具化”的理念让推崇名牌的日本人改变对廉价服饰的看法，打破“廉价”与“高质量”之间的界限，不仅改变了服装，更变革了人们的思想。优衣库的SPA模式优衣库品牌是SPA在日本成功运用和推广的源头，也是第二代SPA模式的发起者。优衣库借鉴了GAP的服装大卖场形式，并且突出了这种仓储式的自主购物方式，以仓库的方式陈列商品，和GAP仍带有百货店色彩的环境相比，优衣库更像是一个超市，消费者在各个金属架上任意挑选质量优良的衣服，虽然款式单一，但是价格低廉。在店面选址上，优衣库尽量将店面开在GAP的附近，如同麦当劳的附近永远会有肯德基一样，借以拉动消费，树立品牌形象。事实证明，优衣库的学习和革新是成功的，根据其官方发布的数据，其2009年的年营业额已超过6800亿日元。SPA其运作的模式是：通过店铺设计，打造服务营销理念；通过面对面(客户一店铺一工厂)的沟通，建立品牌经营的快速反应机制：通过以店铺为核心的成本精算和生产安排，有效提高经营效率和降低库存，敏感掌握消费者的变化，回应消费需求，获得消费者的肯定而得以快速成长，以此来体现品牌的差异化竞争，实现品牌价值的提升，大大增强企业获取利润的.随着优衣库的运作成功，其呈现的优势有目共睹，但它同时也存在着诸多不足。服装模式的GWOT销售一体化，减少、甚至消除中间环节，除去了传统型服装企业层层剥削的利润体系，最大限度优化供应链是服装模式的又一特性。服装模式的优越性：（1）首先就在于采用最直接的方式来获取利润，快速地实现利润最大化。?(2)整体定位明确，低价的快速时尚品或基本款必需品。在个性化需求的今天，服装SPA(3)完备的快速反应，利于货品调整、减少库存。在服装模式下，企业利于POS系统及时掌握终端销售情况，最大限度地降低需求预测的风险；利于简化的供应链系统缩短时间，使企业能根据市场需求及时调整货品，降低库存。服装SPA模式的不足对于服装SPA模式的不足，可以从两面来看待。因为在SPA模式里，说“不足”其实更多意味着风险，这种风险是可以被转化的。要适时转变方式，灵活掌控运用SPA模式，