软件项目管理_第1章_项目管理概述精选.ppt

* * * * * * * * * * 同时 * Click to edit company slogan . 谢 谢！ 项目管理是针对项目的特点形成一种管理方法； 项目管理的主要目的是实现项目的预定目标； 项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多门学科的知识来解决问题； 很少有经验可以借鉴，执行中有许多未知因素。 项目管理的对象—项目 项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果； 项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段以免造成总体的效果不佳甚至失败。 系统工程思想贯穿项目管理的全过程 项目管理组织的特殊性 第一，项目管理将项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源； 第二，项目组是临时性的，是直接为项目的执行服务的，项目的结束即意味着项目组的终结； 第三，项目组是柔性的，可以根据项目的生命周期中各个阶段的需要而重组和调配； 第四，项目管理的组织强调协调、控制和沟通的职能，以保证项目目标的实现。 * * 项目管理过程组间的关系 * * * * * * * * * * ，再来做这道题。 * * * * 1.1 项目及其特征 需要说明的是，项目与日常运作的划分不是绝对的，在特定的条件下，日常运作可以转化为项目。 例如，如果将邮递员送信的活动理解为一项消除“死信”的行动，此时该日常运作就转变为具体的项目了。 在某些项目中，项目与企业日常运作同时开始。 1.1 项目及其特征 软件： 是计算机系统中与硬件互相依存的部分，它包括程序、数据及其相关文档的完整集合。 软件 ＝ 程序＋数据结构＋文档 三. 软件项目的特征 软件项目的特征 1．软件的特点 软件固有的特性 复杂性 抽象性 依赖性 软件使用特性 1.1 项目及其特征 软件项目的特征 2．软件项目的特点 目标的渐进性 项目的阶段性 不确定性 智力密集型 1.1 项目及其特征 列举你所了解的项目？（5分钟） 练习 考虑下面事情哪些更像一个项目 出版一份报纸 结婚 为金融部门的计算机系统处理2000年问题 对什么是好的人机接口形式的研究 为一个新计算机写一个操作系统 造一个跨海隧道 项目及其特征 1 项目管理概述 2 第1章 项目管理概述 1.2 项目管理概述 对项目管理你都有哪些了解呢？ 项目管理的发展历程你是否都清楚呢？ 为了更好地掌握项目及项目管理的知识，我们首先来介绍国际项目管理发展历程。 1.2 项目管理概述 国际项目管理发展历程 1.2 项目管理概述 项目管理实践 由来已久 案例:中国伟大的长城、都江堰、埃及金字塔等。 此时的项目管理处于萌芽阶段。 特点：没有时间和费用的约束 1.2 项目管理概述 传统的项目管理 20世纪60年代初至80年代中期 案例：曼哈顿计划、悉尼歌剧院、哥伦比亚号航天飞机、挑战者号航天飞机等项目 应用领域：主要在国防和建设项目。 特点：集中在预算、工期等技术上，高度关注三重约束；系统刚性复杂 1.2 项目管理概述 新型项目管理 20世纪80年代中期至90年代初 特点:以顾客满意为中心；扁平化组织结构；增强员工能力/授权；项目管理方法的改进。 应用领域：航天航空、制药、汽车等更多的行业。 案例：我国的鲁布革水电站、二滩水电站、英吉利海峡隧道。 1.2 项目管理概述 现代项目管理 20世纪90年代初至今 特点：软技术和硬技术的平衡和知识体系的完善；高管人员的高度关注；现代项目管理方法的采用等。 应用领域：IT、高科技、政府、公共机构等几乎所有领域。 案例：我国的神舟五、六、七号载人飞船、水立方、鸟巢、凤凰堤溪公路大桥 1.2 项目管理概述 战略项目管理 21世纪起至今 特点：追求项目的创新和高附加值；与组织战略结合 应用领域：所有行业及组织。 案例：ERP系统项目、全面预算管理项目、年度报表编制项目。 1.2 项目管理概述 通用项目管理 正在形成 特点：理想、丰富、多元化、具有预见性并易于使用的方法；社会项目管理；项目管理无处不在并深人人心。 应用领域：所有的组织和个人 1.2 项目管理概述 早在20世纪初人们就开始探索管理项目的科学方法。 通过引入项目管理，有效地节约了成本，并保证了项目完成时间和质量，项目管理工作取得了巨大的成功，很快就引起了全世界的普遍重视。 项目管理被广泛运用各个领域，比如军事、建筑、航空工程、制造业、金融业、保险业、计算机业、电讯业等。 1.2 项目管理概述 许多大型建设跨国