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质量管理体系及措施 第一节 质量管理控制 一、质量目标 质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 二、质量管理机构 建立以总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收合格，协调部门与项目经理部的关系，成立单位领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。 建立全面质量管理体系，加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，成立各分部分项活动小组，并且设置专职质检员及专职安全员各1-2名，严格把关。现场管理人员进行跟班作业，发现问题，及时处理，解决，以保证工程顺利验收。 三、与监理工程师的协调 1、我单位将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。 2、我单位如有幸中标，将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 4、贯彻我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，对整个工程产品质量负最终责任。 5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一时，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 四、施工组织设计审批制度 1、施工组织设计必须有项目经理、土建安装项目负责人、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。 2、施工组织设计必须经有关部门审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 五、技术复核、隐蔽工程验收制度 1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 2、建筑工程技术复核内容见如下表所示。 分 部 分 项 技术复核的主要内容 建筑物位置 测量定位的轴线、标高 基础 土质、位置、尺寸、标高 模板 尺寸、标高、预埋件规格及预留位置 砖砌体 墙身轴线、标高、预留孔位置、规格 3、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 4、凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 六、施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度 1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。 2、项目经理负责填写“混凝土浇灌令”申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。 3、“混凝土浇灌令”申请签发的条件 （1）模板的支撑系统按施工方案施工完毕； （2）模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格； （3）技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证； （4）施工范围内安全设施落实； （5）施工机具准备就绪且能正常运转； （6）材料供应准备完毕。 七、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。 八、现场材料质量管理 1、严格控制外加工及采购材料的质量：各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系。 2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：水泥必须进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C20等级以上的混凝土及M5.0等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新进行物理试验，合格后方可使用。 九、计量器具管理 1、工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作； 2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用人人不得随意动用，以免造成人为损坏； 3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带损工作。 4、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。 十、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工，谁负责“的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。 2、凡各施工班且在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。 3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、