万家乐2004品牌传播规划案-燃气热水器-新知助业营销策划机构推荐万家乐2004品牌传播规划案-燃气热水器-新知助业营销策划机构推荐.pptVIP

2004年万家乐如何通过品牌再造工程，重塑领导品牌的形象？ 品牌再造－－热水器领导品牌 首先检视2003万家乐 2003年，我们为万家乐进行了产品规划，提出了“新鲜氧”的概念，确定以“新鲜氧”提升品牌形象，并进行了系列的传播推广，解决了万家乐没有主推产品、没有差异化概念的问题。 但通过今年的工作，我们看到仍有以下问题，需要改进： “新鲜氧”的概念基于产品的角度提出，但没有在传播上形成制高点； 传播活动中有一些整合，但还不够； 品牌的活化不够，需要进一步深化； 对汪明荃形象的使用，需要进一步提升； 在这个检视的基础上，我们进入2004年的品牌再造 品牌再造首先要明确品牌的整合点。 那么，万家乐明年品牌再造的整合点在哪里呢？ 它要对整个万家乐品牌起到一个凝聚作用，把万家乐的品牌形象集中化、鲜明化； 要对市场上的竞争品牌形成区隔，自然分化与竞争对手的形象； 它要符合和引导消费观念的趋势； 必须形成一种新的行业标准，再塑万家乐行业标准创立者的形象。 1、目前各燃气热水器企业从产品到口号皆严重同质化。 2、健康概念崭露头角。 从市场上看 目前竞争对手尚未在行业方向上做出实质性的突破， 但已有向“健康”方向的新探索。 从竞争对手上看 从消费者上看 “健康”概念 通过家电市场的教育在消费中者有一定接受度 健康有氧浴 基于行业发展态势、