《第5章_创新战略.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章要点 熟悉创新战略的框架 掌握常见技术战略与技术创新战略的类型 熟悉技术战略与企业战略的关系 掌握常见的研发战略类型 掌握技术能力与核心能力的概念与内涵 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【开篇案例】 三星： 从拷版模仿到技术领先 “拷版战略” ↓ “模仿战略” ↓ “紧跟技术领先者战略” ↓ “技术领先战略” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 12英寸黑白电视 三星动态存储器 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【练习与思考】 1.三星的技术创新战略经历了几个阶段的演变？每个阶段的创新有哪些特点？ 2.三星的技术创新战略的演变对于我国企业有哪些启示？ 3.请找一家我国相近领域的企业，分析其技术创新战略的演进，并加以评述。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1.1 技术战略的内涵 什么是技术战略 一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式。包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源，这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为了建立和保持竞争优势，必须要拥有哪些独特的技术能力？ 为了实现核心产品设计，需要运用哪些技术以及如何在产品中体现这些技术？ 企业技术创新应针对哪些技术与市场? 技术开发的投资水平应该是多少？ 所采用的技术应源于内部还是外部？ 什么时候以及怎样将新技术引入市场？ 怎样组织并管理技术与创新？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术战略的主要内容： （1）在公司的产品-市场战略中配置技术，在差异化和成本中找 准技术的定位，以获得基于技术的竞争优势； （2）在公司价值链包含的各种活动中广泛运用技术； （3）公司对各个技术领域的资源投入； （4）公司运用组织设计和管理方法来管理技术职能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术创新战略比技术战略内涵更广泛： 技术创新战略则比技术战略的内涵更为广泛，还包括如何使这些选择的技术更好地商业化，为企业创造价值的整个过程和一系列活动。 技术战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产业竞争的五种驱动力量： （1）与供应商的关系； （2）与购买者的关系； （3）潜在新进入者； （4）替代产品； （5）现有