《第八讲什么是执行型的人才2.pptxVIP

第八讲什么是执行型的人才？在未来十年内，我们所面临的挑战就是 执行力。 比尔盖茨（微软董事长） 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 郭士纳（IBM总裁）执行型人才最重要的共同特质是什么？执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种族无关、与知识无关、与心胸无关…答案是：　对自己100%负责任！负责任的最高境界是明白别人的期望并切实能够做到! 王石（万科董事长）美国空降部队定制降落伞的故事美国一位司令员为空降兵定制降落伞，要求降落伞质量达到100%，但是制造商说在生产过程中有很多因素和变量，质量只能达到99.99%，僵持了很久，制造商一直都没有办法满足司令员的要求，最后司令员说，质量可以达到99.99%但是有一个附加要求是：每生产出一批降落伞，司令员随便挑选几件让制造商试跳。在这一协议签订之后，通过建立起一对一责任，降落伞的质量达到了100%消防队员灭火的故事当问题产生的时候，我们作为企业的一员，是想尽办法把责任推给别人？还是应该想尽办法解决困难、想尽办法解决问题、想尽办法渡过难关呢？答案当然是后者。为什么同样的人生会有不同的结果?为什么同样的人生会有不同的结果?谁的困难更大？谢坤山失去了双臂和一条腿，却成为名人，过上富裕的生活；有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。 同样是做人，差距咋就那么大呢？上帝是公平的！表面上谢坤山的命运是坎坷的，上帝对他是不公平的；但从谢坤山的成功来看： 上帝是公平的！什么叫对自己100%负责?西点军校的定义：责任就是 “非常二加一” 没有假如:不把失败的原因归于客观没有借口:不把出现的问题推给别人“二”“一”只要结果:永远愿意承担失败的后果执行型人才共同的特点：负责任对自己负责！对结果负责！谁是最有执行力的组织？ 作为一只军队必须明白一个道理：无论是地形复杂、气候恶劣、对手强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失败的理由，因为失败就意味着死亡 作为一家企业必须明白一个道理： 客户之所以愿意付钱给你，与你付出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创造的价值有关系。提供结果，创造价值是一家企业生存的底线。任何一个对自己负责任的员工，或者任何一个有志于创造成就的员工，都必须明白一个道理：企业中存在的各种问题，无论是上级不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由，你提供结果，创造价值，只与你做一个职业化员工或与你在未来做一个优秀的人有关。执行型人才的三大标准：坚守承诺结果导向决不放弃 坚守承诺在战场上，军队无论是在胜利还是在失败时，战士都必须坚守岗位。这是一名战士的责任所在，不容违反。在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚实守信，这是一家企业基业长青的基石，不容践踏。在生活中，一个人无论是在富有还是在贫穷时，都必须以信取人，这是一个人做人的底线，不容忘记。坚守承诺是成功的开始!诚信是我第二生命,有些时候比第一生命还要更重要.宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功.什么是承诺？承诺形式上是发给上级看的，而本质是对下级的一种责任宣示。告诉下级：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样的处罚于是下级对管理者就会肃然起敬，态度也就会更积极：你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。 执行型的人才都以结果为导向! 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休.一支军队打败敌人是我们的结果！ 一个企业创造顾客价值是我们的结果！ 一个员工为公司提供结果是我们的结果！请注意：乙有策划、并承诺满足“老总”想要的，但还是没有实现老总想要的结果！员工甲：“老总，您不用那么麻烦，现在是科技时代，你可以打电话、上网订购呀．．．我一会就给您订阅。”员工丙：“我将书店、电话、网上的价格、时间作了对比…我发现去书店购买最方便最快捷，刚才您不在办公室，那三本书已经放在您的书桌上了。”老总：“现在，请帮我去书店买三本XXX书回来、交给我。”为什么要那么多的借口？刚才的5分钟做什么了？ 我想要书…员工乙：“老总，您放心，我已经电话订购了，明天就送来了，我保证。”请注意：“老总”所要的结果——“买书”、“给我”。很好！这是我想要的结果！我想现在看到这本书…请注意：丙有策划、并承诺满足、实现老总想要的结果！请注意：甲虽有策划、但并未满足“老总”想要的。分别交待相同工作五分钟后五分钟后五分钟后您是否困惑：同样的起点，不同的报酬！情景再现：在企业中，是不是也有过类似的事情发生……什么叫做执行？一个价值百万的定义执行就是有结果的行动!!!!!!!!什么不是结果？结论一:任务不等于结果 完成任务≠结果　　做一天和尚撞一天钟！什么是任务？什