医院任职资格方案.pptVIP

医院任职资格管理系统 解决方案 医院人力资源管理工作中常见问题建立任职资格体系的好处IQ职通车系统特点系统主要功能介绍 医院人力资源管理工作中常见问题建立任职资格体系的好处IQ职通车系统特点系统主要功能介绍 问题一：职业化带来的问题 “职业化”的根本要求首先是该职业具备了专业化的发展水平，而如何认定从事该职业的人员具备了该职业的专业化水准，拥有该职业的任职资格，就成为必须解决的首要问题。在这个过程中，对医院管理者的品德、知识、能力、经验进行科学的认定以评判其职业化的程度就显得尤为重要。借鉴企业“职业经理人”任职资格理论，具体方法有两种： 其一：在理论研究基础上构建职业经理人的任职资格体系，利用信息化固化任职资格标准； 其二：在实证研究基础上以现代评价技术验证的任职资格模型，借助信息化工具形成长效例行机制。 问题二：“医而优则仕”带来的问题 在我国占主体地位的公立医院中，主要采用以党委和政府直接任命的“医而优则仕”的医院人才选拔、任用模式，即将行政职位作为对具有较强临床专业能力医师的一种“奖赏”。岗级与职级的映射关系，并不是基于岗位所负职责应具备的任职资格能力映射起来，没有真正做到岗位价值与产出贡献直接关联。具体问题表现在： 第一：懂得专业技术，不懂得管理要领和管理创新，缺乏有效指引； 第二：不能结合变化的医院外部环境来制定或调整人才发展战略，缺乏数据支撑； 第三：沿袭计划经济体制下形成的传统的行政管理模式造成医院管理、运营的低效率，能力显性化不足，高配、低配现象严重。 问题三：岗位能力管理带来的问题 岗位体系健全，岗位考核与能力考核出现两张皮现象。如何借助信息化手段建立岗位能力评价标准，使得岗位职责更加明晰？ 基于岗位的能力管理是从岗位动态匹配的角度来展现员工的能力，通过科学的分析，组织所需要的核心能力，并将核心能力分解到每个岗位上，为人力资源开发和管理提供基础性的平台和工具。 问题四：薪酬激励带来的问题 技术类岗位在薪酬激励方面没有显性体现，对从医人员的牵引性不够，特别缺乏对在专业上做深做透的技术人员的激励作用。 医院人力资源管理工作中常见问题建立任职资格体系的好处IQ职通车系统特点系统主要功能介绍 建立任职资格管理系统的好处 1 提高工作效率： 增加能力管理工作的透明度，提高了人力资源管理人员的工作效率，使他们从烦琐的事务中解脱出来，重点是减少人事统计分析，薪酬核算等方面的工作量，使人力资源管理人员更专注于监控、指导和战略性人力资源管理工作。 2 建立集中管理的系统平台 ： 通过信息化的建设，建立可扩展的信息结构体系与标准，同时建立任职资格标准，将能力评价真实落地。既满足医院总体需要，又达到各参与部门个性化信息管理要求，实现资源共享，统一规范，实时报表分析。 3 建设自动化管理机制 ： 通过信息化系统的建设，实现人力资源管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理例行化。通过系统的应用，为非人力资源管理者及员工提供诸多服务，使得人力资源部不再是一个封闭的部门，人力资源工作变成全体员工共同参与和执行的管理活动。 4 领导查询实时化： 对于下属的部门，按照不同的人员属性进行统计分析，可以完善整体的各项指标统计，记载的信息通过统计报表获得集中的展示。 医院人力资源管理工作中常见问题建立任职资格体系的好处IQ职通车系统特点系统主要功能介绍 初做者 有经验者 监督者 骨干 专家 资深专家 管理人员 专业人员 管理者 领导者 职位要求 职位要求 主任医师 资深专家 部门经理 副院长 院长 融智基于“Y”型双通道的职位体系设计思路 专家 主治医师 副主任医师 主管副院长 首席专家 资深专家 主任医师 副主任医师 主治医师 见习医师 心血管序列 管理序列 肝胆序列 神经序列 任职资格 职位 产品版本 任职资格版---《IQ职通车》 目的：围绕任职资格体系，为业务管理提供资源（人才）输入； 角色：任职资格体系，全员； 功能：资格标准、分级管理、职业通道、基本薪金、e_learning、 竞聘管理、绩效沟通、资格认证； 岗位版---《岗位管理信息系统》 目的：围绕岗位体系，成为业界可操作的岗位体系落地工具 ； 角色：岗位体系，全员； 功能：岗位管理、分级管理、职业通道、岗位津贴、e_learning、 竞聘管理、绩效沟通、岗位认证； 产品特点介绍 任职资格版 岗位版 活动库不同、+岗位管理、+岗位考核 主页面：功能区、角色、资格标准 职通车：员工职业通道、学习晋升等级中成功活动案例 竞聘：人才筛选、竞聘流程 培训：在线学习，知识传承 薪酬：薪金点分布、基本工资输出 绩效沟通：数据支撑、改进计划