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物资管理基本知识 材料管理的目的：提高计划管理质量；提高管理水平；加强施工现场材料管理；严格经济核算，降低成本，提高效益。 两个领域：材料流通和生产 三个方面：材料的供应、管理和使用 八个业务：材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗材核销、材料核算和统计分析 材料计划分类及编制依据P199 材料采购管理模式 集中采购 分散采购 部分集中采购 材料供应管理应遵循有利于生产方便施工的原则,统筹兼顾综合平衡的原则,合理组织资源提高配套供应能力的原则 材料供应方式按照供应单位在施工中的地位分类甲方供应方式,乙方供应方式,联合供应方式.按照供应中实物到达方式分领料方式和送料方式 中转供应和直达供应 材料管理，是通过采购﹑运输﹑储备和供应四个环节来实现 材料运输管理的基本任务是争取以最少的里程最低的费用最短的时间最安全的措施，完成材料在空间上的转移，保证工程需要。 材料的储备管理包括在库材料在途材料待验材料及处于加工状态的材料，加强仓库管理可以减少材料损失，减少资金占用，提高施工单位经济效益。 验收入库是把好材料质量的第一关，是划分材料采购环节与材料保管环节责任的分界线。 验收准备→核对资料→检验实物→办理入库手续 材料保管场所：库房 ﹑ 库（货）棚﹑ 货（料）场 材料保养方法主要有除锈 ﹑涂油密封﹑ 干燥 材料发放要求应本着先进先出的原则 材料出库程