农林执法大队2008年目标管理责任制考核总结.docVIP

农林执法大队2008年目标管理责任制考核总结 为全面贯彻中央、省、南通市农村工作会议和我市农林工作会议精神，认真学习和落实科学发展观，进一步解放思想，更新观念，开拓创新，充分发挥农林执法大队的职能作用。我们按照局领导的统一部署，联系实际，切实开展法制宣传活动，全面展开执法工作，加大执法力度，在做好懂法、守法、执法一系列工作的同时，严厉查处 了一批违反农业法律法规案件，狠狠打击了不法行为，整顿和完善了我市的农资市场。为维护农民切身利益，保障农业生产的健康发展作出了积极的贡献。现就对局要求的2007年目标管理责任制考核实施的具体内容简要说明如下： 一、共性方面 我大队制订了严格的学习制度，即每月的第一和第三周的星期一组织统一学习，不得无故缺席，并做好学习记录。全体执法人员严格遵守单位工作纪律，不迟到，不早退，履行请销假制度。认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策规定，全年无安全事故发生。接电话或来人举报，热情接待，做好记录，并及时处理。完成上级交办的的各项任务，积极参与市、局组织的各项活动。 二、个性方面 1、法制宣传培训 配合科教站开展送法下乡活动3次，开展专题培训6期，共450人。向上级部门提供法制信息和农业信息58条（其中省录用26条，南通市录用32条）。全年发放禁止使用销售甲胺磷等五种高毒农药、农业部公开信等宣传资料5万余份。 2、政务公开和法律服务 做到三公开，公开农业行政执法事项名称、依据、程序，公开举报电话和邮箱，公开办理结果。全年共接到群众投诉、举报31起，100％受理，年内办结率100％。 3、农资监管 一年来，执法大队共出动执法检查520人次，检查销售场所500多家，对农产品质量、兽药、肥料和毒鼠强等高毒高残留农药进行了专项整治。立案查处各类案件19起，罚没款7.8万余元。其中农药9起，种子2起，兽药2起，肥料6起。会同人大、工商、质监、药监等部门分别于3月、7月和12月对全市23个镇的农资经营单位进行了联合执法。未发生因执法程序不当，运用法律法规条文不妥，形成行政复议、行政诉讼等案件。行政处罚办案率为100％。 4、创新举措 继续推行农资诚信经营。对全年13加农资诚信经营单位给予扶持和鼓励；对失信和具有不良记录的企业予以警示或限期整改。并列入重点监测检查对象，依法实施信用等级分类管理。开展农资连锁经营。根据我市农资市场实际情况，加强“市植物医院”、“和盛”、“通联”三家连锁农资经营企业的管理，从带动作用强、辅助配套设施完善、管理制度健全等等方面入手，推动农资市场规范化建设。目前江苏和盛农资连锁有限公司正作为我省农业部农资定点市场创建单位推荐上报，已进入验收阶段。大力开展“放心农资超市”试点。从完善农资营销机制入手，大力发展农资超市的现代流通方式。探索新形式下“放心农资超市下乡近村”的有效途径和模式，建立“放心农资超市”，提高放心优质农资产品的覆盖面和占有率，保证农民用上放心优质农资。建立协管员制度。五月底召开了农资监管信息员会议，明确了农资监管员的制度和职责，给26名农资监管信息员颁发了聘书。强调农资监管信息员要做到：坐的正，看得准，要结合农时，经常到农资经营点多查看，看质量是否达标，看产品是否防治需求，多调查，要向使用者了解，农资购买情况，了解使用效果。要耐心听取群众意见，收集整理及时反馈。系统监管得力。加强系统内农资经营点的管理，继续执行责任状制度。 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案： **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标[由整理] ――在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。 ――在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 ――在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略