《3.第四章：人力资源规划120408.pptVIP

鼓励员工提前退休（速度慢，员工受伤低）。 培训富余员工（储备，速度慢、员工受伤程度低）。 实行工作分享（缩短时间，速度快、员工受伤中）。 降低工资（快，受伤高）。 扩大经营规模或增长点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘新人（速度慢、可撤回低）。 3、供不应求的应对措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 第四章　人力资源规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节　人力资源规划概述 一、人力资源规划（计划）的含义 企业预测某时期的人力资源供求，并采取平衡措施，以实现人力资源战略目标。 内容：战略规划（大政方针），组织规划，制度规划（制度内容程序），人员规划，费用规划（人工成本）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、人力资源规划的分类 1、层次： 总体规划：总体框架、原则和政策。 业务规划：人员补充计划、人员配置计划、接替提升计划、培训开发计划、工资激励计划、员工关系计划、退休解聘计划等。 2、范围：整体、部门规划 3、时间：短期（1年）、中期、长期规划（5年） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、人力资源规划的意义 对人力资源管理的其他职能具有指导意义。 有助于实现企业发展战略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、人力资源规划的流程 1、准备阶段：收集人力资源、环境信息 2、预测阶段：选择方法预测某时期人力资源供求 3、实施阶段：制定人力资源总体和业务规划，实施平衡措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、评估阶段 根据环境变化修正预测结果，并调整措施。 衡量预测的准确性和措施的有效性，总结经验，为以后规划提供借鉴。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节　人力资源供求预测和平衡 一、人力资源需求预测 1、含义：对企业未来某特定时期所需要的人力资源数量、质量及结构进行估计 2、思路：（1）按职位预测总需求（设置多少、什么样的职位，就需要多少、什么样人员）。 （2）预测企业内部职位的变动（供给）。 （3）预测企业对外部的人力资源需求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、人力资源需求预测的方法 （1）主观判断法（最简单）。 管理人员凭借工作经验和直觉进行估计。 操作：各部门负责人根据未来一定时期的工作量预测本部门的人力资源需求，汇总到最高领导层进行平衡，确定最终需求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for